S03E01: Back at Last! Outstand’s Almost-Exit & Next Chapter
42 minutes of SaaSΣχετικά με αυτό το επεισόδιο
Το 42 Minutes of SaaS επιστρέφει για τρίτη σεζόν! Σε αυτό το επεισόδιο, συζητάμε πώς το Outstand έφτασε κοντά στην πώληση και γιατί τελικά η συνέχεια ήταν πολύ πιο ενδιαφέρουσα.
Αλλαγές στο pricing, usage-based χρεώσεις, λιγότερο churn και μια νέα συνεργασία που άλλαξε την πορεία του προϊόντος.
Μιλάμε επίσης για ανταγωνιστές που αντιγράφουν και κλείνουμε με το επερχόμενο Snappi × Fundamenta event .
Snappi x Fundamenta event: https://luma.com/mn1tsosl
Τα προϊόντα μας:
- https://www.fundamenta.gr: το πρώτο corporate transparency SaaS στην Ελλάδα
- https://www.outstand.so: unified social media API
Βρίσκετε όλα τα επεισόδια του podcast μας στο 42minutesofsaas.com
Κώστας Λιβιεράτος https://www.linkedin.com/in/konstantinoslivieratos/,
https://x.com/koslib,
https://bsky.app/profile/koslib.com,
https://www.koslib.com/
Στέφανος Αθανασούλιας
https://www.linkedin.com/in/stefanos-athanasoulias/,
https://stefath.dev/
Αυτόματη μεταγραφή — ενδέχεται να περιέχει λάθη.
10 λεπτά την τσέπη μας. Δηλαδή και όσοι ζουν και να αποχωρήσουν... Δεν έχω βάλει παλαμάκι ακόμα. Στο μέλλον θα βάλω και άλλους ήχους να παίζουν drums για κακά αστεία ρε παιδί μου ή ξέρεις κανένα meme που ακούγεται ωραία. Πρώτο meme λοιπόν όπου θα πω τώρα, ίσα έτσι για να ζεσταθούμε για να ξεκινήσει η σεζόν. Σε θυμάμαι πάντα που έχεις πρόβλημα όταν μπαίνεις σε calls.
Έχεις το mannequin της Άρτιμες από πίσω. Το οποίο το κρύβω τώρα. Αυτό πάω να σου πω. Έχεις πλέον λοιπόν συνηθίσει τόση πολλοί που σε έχουν κράξει για το μανεκέν όπου ξέρεις πώς να κάτσεις και το κρύβεις. Τώρα φαίνονται κάτι σακούλες σκλαβενίτι. Ναι, κάτι μπανάνες. Στο σπίτι αυτό πάντα έχει πράγματα μέσα. Όντως έχω στη γωνία ένα μανεκέν της κοπέλας μου που ράβει και κάνει διάφορα.
Και σε όλα τα κόλλησα ακόμα και μπλε να βάλω την κάμερα ρε παιδί μου επειδή το πιάνει σαν άνθρωπο το αναγνωρίζει οπότε είμαστε δύο δότητες μέσα στην εικόνα της κάμερας και δεν πάω να του πάω για αυτό απλά μακραίνω το σώμα μου ρε παιδί μου ή βγάζω το λάπτοπ και το βάζω σε άλλη γωνία αλλά τώρα είδες κάπως το έχω κρύψει είμαι δηλαδή έχεις μάθει πώς να κάθεσαι δεν ξέρω βάζεις το λάπτοπ μάλλον εκεί από τα αριστερά και το κρύβεις Αν τώρα...
Σωστός Ανοίγεις τώρα ένα θέμα Φάγαμε κράξιμο και οι δύο από την Artemis για αυτό που κάναμε στο LinkedIn για αυτό το ζήτημα Δεν ξέρω αν θες να... Ξέρω ότι, ok έχεις μεγαλύτερο structure φέτος και τα λοιπά Θα ήθελα να συζητήσουμε και αυτό το θέμα που μας έκραξε η Artemis Η αλήθεια είναι ότι έχουμε ένα high level structure Αυτό κάνε μας έτσι ένα intro για το φετινό podcast Ναι το φετινό podcast επειδή θέλουμε να το κάνουμε λίγο πιο όχι στημένο πάλι θα είναι δηλαδή ελεύθερη κουβέντα απλά επειδή είχε τύχει πολλές φορές επεισόδια ή να μην έχουμε την θύμη κάτι να πούμε ή να μην έχουμε σκεφτεί κάτι ή να μην έχουμε κάτι της επικαιρότητας είπαμε να τα βάλουμε λίγο κάτω και να μαζεύουμε τέλος πάντων έτσι τα notes πολύ high level και άμα χρειαστούμε κάτι τώρα που συζητάμε π.χ. να έχουμε ένα μπούσουλα.
Επειδή θέλουμε το podcast να γίνει μηνιαίο, μάθη λοιπόν το επεισόδιο, έχουμε, εγώ προσωπικά θεωρώ ότι άμα έχουμε κάτι επικυριότητας, κάτι hot ή όρεξη, γιατί δεν είναι θέμα βασικά τόσο αν έχουμε εμείς όρεξη, όσο και πόσο τρέξιμο έχουμε και δεν βρίσκουμε πραγματικά χρόνο για να κάτσουμε να ασχοληθούμε, να στήσουμε το podcast και αυτά ενώ όντως μπορεί να θέλουμε να πάμε επεισόδιο οπότε θα γίνει πέτερ σεβδανσόρι μηνιαίο και άμα έχουμε και χρόνο εγώ θεωρώ ότι μπορούμε να βάζουμε ένα επεισόδιο έξτρα παιδί μου εντός μήνα, οπότε να το ας πούμε bi-weekly, αλλά ας κρατήσουμε το monthly για να είμαστε και εμείς ok απέντες όποιον μας ακούει παιδί μου γιατί παίρνουμε και στην τρίτη σεζόν και προχωράμε έτσι.
Ξέχασες να πεις τη πιο βασική λεπτομέρεια που είναι ότι το podcast από φέτος έχει έναν producer και έναν glorified guest. Μάρτεψε ποιος είναι ο producer και ποιος είναι ο guest. Νιώθω ότι είμαι και τα δύο. Είσαι σίγουρα ο producer. Εγώ η αλήθεια είναι ότι δεν έχω τόσο χρόνο πλέον για να το τρέξω οπότε εσύ έχεις αναλάβει και το structure και εδώ πέρα τις καινούριες εφαρμογές που έχεις βρει εδώ πέρα για εχογραφίσεις και όλα Δεν ξέρω για ποιο λόγο εμένα μου έστελναν μηνύματα πότε θα βγάλουμε επεισόδιο και τέτοια αλλά σε όλους έδινα την ίδια απάντηση ότι εσύ φτες και να που είμαστε εδώ Μα αν δεν έχεις εσύ χρόνο ψήφια θα στείλουνε Επίσης, ένα ποσοστιαία θα βάλουμε κάτω. Έχεις σωλάρει πολλά επεισόδια, γιατί έχεις δώσει πάρα πολύ info και επιχειρηματικά και τεχνικά, οπότε θεωρώ ότι εγώ νιώθω πραγματικά producer και wingman σε όλο αυτό.
Και μ' αρέσει να πω και την αλήθεια, οπότε θα δούμε, ναι. εννοείται άμα θέλει κάποιος να έρθει στην εκπομπή και να κάνει με εμένα σαν Wigman πάλι και να θέλει να πει τα σωψυχά του feel free να μου στείλει και να το επιχειρήσουμε εννοείται ωραία, εγώ σήμερα θέλω να μιλήσω για AutoStand, δεν ξέρω τι θες να κάνεις εσύ έπιασε άλλο θέμα πριν για το Crackson Family Nerd εμείς όλο το content που έχουμε συζητήσει και το structure που έχουμε στο notion page που έχεις καθίσει και έχεις φτιάξει κτλ έχω κλείσει το notion θα το λαμβάνω μόνο για το stand Επειδή ξεκίνησες πριν να αναφέρεις το θέμα του πώς θα το κάνω Έλα αραία θα το κάνω ένα περιληπτικό Λοιπόν πρώτον θα φτιάξουμε μια εφαρμογή που θα είναι για σοβαρό podcast recording δεν γίνεται να χρησιμοποιούμε όλες τις βλάκου εφαρμογές που μου στέλνεις περάσαμε μισή ώρα μέχρι να ανοίξει η οθόνη εδώ πέρα το πρόβλημα τελικά έβαλα έναν ήλωτα ένα κόντεξ να μου βρει το πρόβλημα ήταν λέει ότι δεν είχα δώσει τα permissions
στο Zencaster. Εν τω μεταξύ, δεν μου ζητούσε τα permissions. Οκ, ναι, αλλά και πάλι θα πέμε τα δώσεις. Εραι, δεν μου τα ζήτησε. Πού να ξέρω εγώ, δεν τα έχω. Τι σημαίνει καθόλου με τα καλά σου. Συνήθως σου λέει, ας πούμε, θέλει το location, ξέρω εγώ, θέλει το mic, θέλει την κάμερα. Οκ, δώσ' τα. Anyways, εκνευρίστηκα με αυτό. Ο Ο Codex βέβαια είδε κάτι που εγώ δεν είδα γιατί υποθέτω ότι ο τρόπος που το όλυσε ήταν ότι πήρε τον κώδικα ή κάτι τέτοιο και μου λέει ξέρεις αυτός σου περιμένει να του δώσεις permissions.
Και πήγα manually, μπήκα manually μέσα στα settings και του έδωσα τα όποια permissions γιατί αυτός δεν μου τα έδωσε ποτέ. Με το που του τα έδωσα άνοιξε. Αλλιώς ήταν ένα τύπου blank screen. Μας πήρε ένα μισάωράκι αλήθεια είναι. Να στο αυτό Δεύτερο θέμα για να κλείσει για να μην το χρωστάω για το κράξιμο που μας έκανε η Artemis Είμαστε οκ να γίνουμε λίγο cancel ή όχι Εγώ δεν πιστεύω στο cancel γενικά Δικό μας podcast είναι δεν μας σπονσάρει κανείς Δεν θα πούμε για το sponsor Όχι Είναι PCC sponsor Εντάξει Υπήρχε ένα post στο LinkedIn Τώρα δεν θα πούμε ποιο συγκεκριμένα Το οποίο μέσα σε άκρες ήταν σε φάση Ξέρετε ήταν recruiter τύπος φωτόγραφε Ξέρετε λέει δεν μ' αρέσουν Όταν μπαίνουν σε Ξεκίνησα πάλι να μιλάω ε Δεν πειράζει Δεν μ' αρέσουν να μπαίνουν σε interviews Και να είναι εγκατάστατα από πίσω Ή να μην έχουν ντυθεί όπως τα αρμόζει για την θέση και τα λοιπά εκείνη τη στιγμή εσύ το ξέρεις ότι είμαι αρκετά passive aggressive δεν ξέρω αν το βγάζω στο podcast
αλλά εκείνη τη στιγμή είμαι σε φάση αν ήταν διαθέσει εφόου έπρεπε να έχω παταγκόνια vest που κάμισο μανκετόκουμπα, ρολόι ξέρω εγώ που θα κάθομαι έτσι να φαίνεται χαρτοφύλακα από δίπλα και τα λοιπά και θα έπρεπε να έχω νοικιά συνεγγραφείο με θέα Νέας Υόρκης ξέρεις κάτι τέτοιο, αλλιώς δεν αξίζει το interview. Πιστεύω ότι οι recruiters έχουν χαζέψει.
Βασικά, από πάντα χαζεμένοι ήταν, θεωρώ. Οκ, ας μην το πούμε. Αυτό. Καλά, θα σε τόσο στεγνά. Σκεφτήκαμε για ένα λεπτό να φτιάξουμε μια εφαρμογή AI interviews μόνο και μόνο για να ξεφανιστούν αυτοί οι άνθρωποι από τη μέση. Το έβγαλα από μέσα μου, νιώθω πολύ καλύτερα τώρα. Εκείνη την ημέρα, τουλάχιστον, σκεφτόμασταν πολύ έντονα να κάνει το πρώτο screen, έλεγαμε κιόλας.
Εσύ απασπάλησες, δεν σε έχω ξαναδεί, να γράφεις τόσο μεγάλο comment στο LinkedIn. Βασικά δεν σε έχω ποτέ γράψει comment στο LinkedIn. Εκτός από τύπου congratulations, ξέρω εγώ, κι απλή. Ναι, ναι, ναι. Του έγραψα εκεί εγώ, ότι sorry κιόλας, εγώ ξέρω εγώ, πέρασε calls κι έχω το mannequin της κοπέλας μου πίσω και δεν θυμάμαι τι του γράφω.
Είσαι ασόβαρος, δεν γίνεται με σένα δουλειά. Έχεις από πίσω το μανεκέν και είσαι στο σπίτι σου. Βλέπω το ψυγείο σου, ας πούμε τώρα. Είναι δυνατό να μπορώ να βλέπω το ψυγείο σου. Έπρεπε να έχεις ξεχωριστό δωμάτιο με αφίσες από πίσω, inspirational quotes και τα λοιπά. Δεν γίνεσαι έτσι. Ισχύει, ισχύει. Με τις μπανάνες από τους κλαβενίτι που βλήκες και εσύ από πριν.
Ως πάντων η Άρτεμπς λοιπόν ήρθε και σχεδόν μας έδιρε, μας είπε ότι είμαστε παράδεκτοι δεν πρέπει να μιλάμε εξωλήντιν Πάλαμε κάτι σπάισι comments ρε παιδί μου οπότε μας ανέφερε ότι ξέρεις Ποια σπάισι αυτό που κάτι θυμάμαι ότι είπα μια μελακία εγώ μετά κάτι είπα κάτι μπήκαν χοντρά με το βρακία ίσο, ίσο, ίσο τώρα το διπλήθηκα Βγαίνει λοιπόν ο Recruiter μετά και λέει ξέρετε έχει γίνει πολύ φεσαρία για αυτό το post και όλοι αυτοί λέει που έχουν σχολιάσει έτσι και δεν συμφωνούν μαζί μου έχουν λέει πολύ σοβαρές φωτογραφίες στο LinkedIn και πάω εγώ στο δικό σου comment και λέω χωρίς δέφανα έχεις πολύ σοβαρή φωτογραφία στο LinkedIn ρε μόνο άμα βγεις με το βρακί μπορώ να σου δώσω σημασία δε άλλως και εκεί φάγαμε το κολόχερο εκεί φάγαμε το κολόχερο γιατί κάτι έγραψε και εγώ που πλάτω μετά. Κάτι σου απάντησε. Αν μπορείς να βάλεις τα drums ας πούμε εδώ που λέγεται κακά στήρα πιστεύω ότι είναι μια...
Θα προσθέσω για την επόμενη φορά ρε γάμοτο. Έχεις δίκιο. Την επόμενη φορά εννοείς στο 42recording.com Σωστό. Ναι. Του πήρε ένα split second. Μου πρέπει να είσαι γελίκο και λέω πω πω πάλι θα μπλέξω με permissions. Αλλά ναι. Θα το έχουμε φτιάξει σωστά εννοείται. Σωστά. δεν θα υπάρχει κανένα απολύτως ίδιο πρόβλημα θα μπουν οι ύλωτες εκεί και θα σκάψουν με γιαβαρέν και πηγήνα ο λόγος δηλαδή που να αναφέρω ότι εγώ έβγαλα το cursor γιατί πλέον δεν ξέρω τι θα σου πει ο Κάν μετά από τρία χρόνια δεν μου χρειάζεται πλέον τόσο το complete και αυτά δεν γράφω τόσο κώδικα είναι any case τι κάνεις εσύ καθημερινά που δεν γράφεις κώδικα δεν ξέρω τι θα μου πει το complete του Copilot το Frio, το Complete, που είχε με το VS Code με το Cloud Extension, είναι καλύπτη, πώς να σου το πω.
Οπότε μου φάνηκε τζάμπα τα 200 δολάρια του Cursor πλέον. Σε κάθε περίπτωση, γιατί θέλω και εγώ να πω σας κάτι μετά. Μπορεί να μην είναι τόσο ok, γιατί έχεις δημιουργήσει κάνα δύο-τρία incidents σε projects που δουλεύουμε μαζί, από αυτά που βγάζεις vibe-coded. Οπότε δεν μου αρέσει το Complete του Copilot, ξαναβάλει Cursor.
μα βίσκονται πέρα χτες προχτές οπότε δεν θα αλλάξει κάτι μην αγώνεσαι θα πάρουν κομμάτι βάλε άστρα ή φέιμπλ μόνο με αυτά τα μοντέλα θα δουλεύεις έγινε Κώστα μου τώρα θα σου αφήσω να σολάρεις να δώσεις ένα cut-up για outstand λοιπόν από εδώ και πέρα καταρχάς το λέω εσύ θα μιλάς για φανταμέντα εγώ θα μιλάω για outstand μπορούμε να συμφωνήσουμε σε αυτό ναι προχωράμε έτσι Λοιπόν, έχεις την παρένθεση υπάρχει μια εφαρμογή που λέγεται Run P είναι μια εφαρμογή community driven όπου μόλις βλέπεις μια ταινία στο σινεμά, έχει πάει η ομάδα τους από πριν την έχει δει και σου λέει ποια σημεία της ταινίας είναι αδιάφορα ώστε να ξέρεις ότι έχεις 2-3 λεπτά να πας να κατουρίσεις και να γυρίσεις πίσω μετά Τέλειο Ωραία εγώ λοιπόν θέλω να κάνω κάτι αντίστοιχο όποτε μιλάς εσύ είναι οι περίοδους για το δικό μου τώρα αν πει στο podcast αλλά εγώ θα κάνω το recording δεν θα βλέπω ωραία σούπερ λοιπόν θες να δούμε καταρχάς κάτι άλλο από το content που έχεις ετοιμάσει σήμερα
όχι προφοράμε έτσι να ξανά το πρώτο επεισόδιο λίγο να ζεσταθούμε εγώ θέλω όντως να ακούσω το Outstand γιατί απέστο ελήφια είναι ο Στέφανος με έχει παρατήσει στο Outstand Στέφαν πόσο καιρό έχεις 2Hars 2Hars έχω πάρα πολύ το έχουμε προσπαθήσει πολλές φορές τεχνικά ok δεν μπορώ να κάνω κάτι και τώρα που το σκέφτομαι έχουμε συζητήσει κάποια κομμάτια δεν έχω πανέλθει σε έχω αφήσει παρά ένα call με έχεις παρατήσει 100% Σου χρωστάω ένα κόλλι για αυτό αλλά προχωράμε Ισχύει Πες μας λίγο πως πάει γενικά όντως το να μάθω και εγώ γιατί δεν έχω παθεί Ναι, εγώ θα κάνω μία τώρα ιστορική αναδρομή έχουμε Νοέμβριο τώρα έτσι το τελευταίο πεντάμινο τι έχει γίνει, νομίζω το τελευταίο επεισόδιο είχαμε βγάλει τέλη Μαΐου αν θυμάμαι σωστά, κάτι τέτοιο Ναι, τέλη όχι μετά το γάμος πολλά από αυτά για να τα πιστέψω ίσως και εγώ.
Λοιπόν, το άνοιξε ήταν καταρχάς σε ένα πρωίνους το οποίο δεν δίναμε, ούτε και εγώ έδινα ιδιαίτερη σημασία. Πώς θα κόψω αυτή τη μουσική? Μου τραβάει... Αχ, πολύ καλύτερα. Τέλεια, ευχαριστώ. Μην την ξαναβάλεις μετά. Θα σου πω εγώ πότε να την ξαναβάλεις. Ωραία. Δεν την βάλω καθόλου, συνέχιση. να βάλουμε τα post-production Λοιπόν, όχι, ξαναβάλτε μουσική τώρα έχει πολύ σχεία, δεν μπορώ να συγκεντρωθώ Δεν ακούγεται Την έχω βάλει πιο χαμηλά, δεν γίνεται Μετά πέραν τράγουσα να αγόψει θυριστά Βάλτε λίγο πιο δυνατά Λίγο Εκεί, μια χαρά Λοιπόν Προϊόν λοιπόν στο οποίο δεν έδινα ιδιαίτερη σημασία είχε μεγαλώσει μόνο του με έναν πολύ περίεργο τρόπο, με λίγο effort, χαμηλώσει τη μουσική λίγο ακόμα, στο μισό από αυτό που την έχεις τώρα.
Είχε μεγαλώσει λοιπόν με έναν περίεργο τρόπο σε ένα σημείο το οποίο, ρε παιδί μου, δεν σου πήγαινε κιόλας και να σου πέρασε εύκολα από το μυαλό, τύπου, α, οκ, θα το παρατήσω ή κάτι τέτοιο. Το έβλεπες εντός μεταξύ ότι όσο το παρατούσες, τόσο συνέχιζε και μεγάλωνε, χωρίς καμία ιδιαίτερη φροντίδα. θυμάμαι με ένα dashboard το οποίο θυμάσαι ήταν μια μαύρη οθόνη με πέντε μεγάλα κουμπιά αυτό ήταν το dashboard τίποτα άλλο, απολύτως τίποτα άλλο πέντε μεγάλα κουμπιά σε μια μαύρη οθόνη και όμως επειδή το προϊόν δεν δεν ήταν web based κτλ βοήθησε πάρα πολύ και η χρονική συγκυρία με τους agents που ξεκίνησαν να κάνουν pick up πράγματα επομένως ένα API προϊόν το οποίο είχε και MCP έκανε συνέχεια pick up εκεί λοιπόν μετά το γάμο μου το αρχή Ιουνίου, δηλαδή γύρω στα μέσα Ιουνίου αν έρθουμε τώρα χρονικά εγώ αποφασίζω ότι θέλω να το ξεφορτωθώ θέλω να το πουλήσω και θέλω να κάνω focus αλλού, γιατί λέω ok ίσως έτσι όπως έχουν έρθει τώρα τα πράγματα ήταν περισσότερο Ήταν περισσότερο το mental load, το πώς ακριβώς θα κάνεις pick up, κάτι το οποίο το έχεις παρατήσει, το οποίο βλέπεις ότι μεγαλώνει.
Σου περνάνε πολύ εύκολα οι σκέψεις, τίποτε να το πουλήσω, να πάρω ένα lampsham τώρα και να... Οκ, καλή τύχη στον επόμενο, όπου θα το αναλάβει. Φαίνεται ότι έχει ένα potential με την απαραίτητη αγάπη και φροντίδα. Εγώ δεν έχω χρόνο, ας με το χαραμίσω εγώ. Εποφασίζω λοιπόν να το πουλήσω. Αποφασίζω πολύ έντονα να το πουλήσω, παίρνω διάφορες προσφορές από αρκετές εταιρείες και Ευρώπη και Αμερική, οι οποίες είχε ήδη ξεκινήσει να γίνεται το όλο πρόβλημα τότε στο financial σύστημα γενικά.
Είχε αρχίσει και ο Τραμπ να προβολιέται με το Ιράν, είχαν αρχίσει οι ακρίβειες από εδώ από εκεί τέτοια. και παίρνω λοιπόν διάφορα offers τα οποία ήταν γύρω στο το μεγαλύτερο offer ήταν γύρω στο 2 επί του ARR τότε εξηγώ επίσης σε έναν από τους αγοραστές ότι κοίταξε του λέω ξέρω ότι είμαι on my way out θέλω να κάνω μια δοκιμή θέλω του λέω να αλλάξω την τιμή θα εξηγήσω περισσότερο άλλη στιγμή για την τιμή και τι ακριβώς έχω κάνει με αυτό.
Επομένως, λέω είναι ένα πολύ μεγάλο βέντα αυτό, είναι πάρα πολύ καλό. Εγώ πιστεύω, του λέω, είμαι σίγουρος ότι θα πάει φοβερά. Από αυτή τη στιγμή, επειδή εγώ το ελέγχω, εγώ παίρνω τις αποφάσεις, να ξέρεις ότι εγώ ετοιμάζομαι να κάνω imminently αυτή την αλλαγή. Οπότε, με αυτή την εταιρεία έχουμε φτάσει πάρα πολύ κοντά. Είχε στείλει και letter of intent και όλα.
αυτός ήταν τελικά σε φάση όλο αυτό είναι ένα μεγάλο bet εγώ δεν μπορώ να κάνω undertake risk για ένα δικό σου bet και όσο και αν το συζητούσαμε αυτός το χρησιμοποίησε και σαν low bowling opportunity το ότι άξερης εσύ κάνεις ένα bet εγώ δεν μπορώ να πάρω το ρίσκο και τα λοιπά όλο αυτό ήταν λίγο μέσα στη διαδικασία του negotiation Περνάνε κάποιες μέρες που το σκέφτομαι.
Τώρα σε παρακαλώ, εσύ ξέρεις το όνομά του. Δεν θέλω να το πεις ολόκληρο, γιατί μπορεί να μην θέλει. Εγώ θα ήθελα κάποια στιγμή και στο επεισόδιο να έρθει αυτός που θα αναφέρω τώρα. Αλλά επειδή δεν ξέρω... Θα πω μόνο το μικρό του όνομα, για να μην τον πλέξω παραπάνω. Οκ. Μου στέλνει λοιπόν τότε κάποιος, ο Χρήστος και ο οποίος είναι founder έχει δοκιμάσει διάφορα πράγματα δικά του Μου στέλνει λοιπόν ο Χρήστος και μου λέει Ρε σύ έχω δει ότι είσαι σε φάση που θες να το πουλήσεις είχα κάνει κάποια πόστις νομίζω και εγώ στο Twitter δεν θυμάμαι ακριβώς τι είχε γίνει μου λέει θα ήθελες να το τρέξουμε μαζί το σκέφτομαι εγώ λίγο δεν θυμάμαι ακριβώς τώρα πως πήγε και όλα σε κοινή κουβέντα μεταξύ μου πέρασε πέντε μήνες και μου φαίνεται σαν να έχουν περάσει πέντε χρόνια αυτά που έχουν γίνει στον διάμεσο του λέω ρε Σιωκή να το κάνω consider να κάνουμε ένα call, να το δούμε κάνουμε ένα-δυο call και θυμάμαι Θυμάμαι, νομίζω ότι αυτό που δεν ξέρω αν το έχω πει ούτε του ίδιου,
μέχρι και σήμερα, θυμάμαι ένα πράγμα που είπε, το οποίο με βοήθησε πάρα πολύ να αποφασίσω ότι θέλω να κάνω αυτό που έκανα μετέπειτα. Μου λέει, είτε το πουλήσεις είτε όχι. Γιατί δεν ξεκινάμε, μου λέει, τώρα να το τρέχουμε μαζί. Πες μου, μου λέει, τι θέλεις ιδανικά να κάνεις εσύ. Θέλεις να είσαι hands-off, θέλεις να κάνεις κάτι άλλο.
πες μου τι θέλεις να κάνεις, θα κάνουμε αυτό και είτε το πουλήσεις είτε όχι όπου η πώληση μπορεί να γίνει σε ένα μήνα, σε έξι μήνες, σε ένα χρόνο, σε όσο είναι θα το τρέξουμε μαζί για να το μεγαλώσουμε όσο γίνεται μέχρι εκείνη τη στιγμή. Οκ. Το σκέφτηκα λίγο τότε και ήμουν σε φάση ξέρεις τι το πρέον μεγαλώνει από μόνο του.
Εγώ δεν έχω χρόνο. Ίσως δεν έχω και όρεξη. γιατί όντως δεν συνεργάζομαι με αυτόν τον άνθρωπο ο οποίος έχει ενδιαφέρον και τον γνώριζα επομένως δεν υπήρχε ζήτημα να κρίνω το technical ability που μπορεί να είχε ή οτιδήποτε τέτοιο ήταν λοιπόν μια σχετικά εύκολη απόφαση για μένα και έτσι λοιπόν ξεκίνησε να μεγαλώνει η ομάδα του Outstand Fast forward λοιπόν μέχρι σήμερα για όποιον μπορεί να έχει απορία με τον Χρήστο συνεργαζόμαστε ακόμα μετά από περίπου θα το προσδιορίσω χρονικά ένα μήνα ήμασταν στη φάση στην αρχή, οκ, ξέρεις να κάνουμε έναν τεστ μήνα, να δούμε ρε παιδί μου πως μας βγαίνει αν μας αρέσει, αν σε ένα Χρήστο σου αρέσει, αν σου ταιριάζει αν σου αρέσει το πέις και τα λοιπά, να δω και εγώ πως νιώθω και το πιάνουμε από εκεί νομίζω ότι στον μήνα πάνω και οι δύο είχαμε καταλάβει ότι ταιριάζει πολύ ο τρόπος που δουλεύαμε προς το συγκεκριμένο προϊόν, οπότε ήταν κάτι πολύ καλό και γι' αυτό και το έχουμε κρατήσει μέχρι σήμερα και έχουμε πλέον long term πλάνο μαζί.
Υπήρχαν διάφορα issues στην αρχή. Το κυριότερο ήταν ότι ίσως κιόλας εγώ δεν είχα εξηγήσει καλά το είδος των αναγκών που είχε το outstanding. Δηλαδή, από τη στιγμή που θα ξεκινούσαμε να το τρέχουμε λίγο πιο σοβαρά, δεν ήταν μόνο θέμα χρόνου και θέμα commitment ή κάτι τέτοιο. Ήταν και θέμα πώς ακριβώς υλοποιούνται κάποια πράγματα.
Όχι μόνο τεχνικά, αλλά και στο operational. Ακριβώς. From an operational perspective. Το bet λοιπόν εγώ που είχα πάρει εκείνη τη στιγμή, που κιόλας έκανε hold off κάποιους αγοραστές που έλεγα και πριν κτλ. Και το οποίο δημιούργησε εξτρά ίσως pressure και στον Χρήστο, γιατί εκείνη τη στιγμή έπρεπε και αυτός να κάνει onboard.
Ήταν ότι τετραπλασίασα τις τιμές για το subscription. Θυμίζω ότι το AutoStand είναι users-based προϊόν, πληρώνεις δηλαδή μόνο για ό,τι χρησιμοποιείς. Είχα ένα πολύ χαμηλό subscription στην αρχή του, πήγαινα 5$ και μετά το fixed fee πήγε στα 20$, 19$ στην ακριβία. Και θα μου πεις, οκ, πώς γίνεται να είναι fixed fee και users-based. Εξηγώ, είναι included κάποια credits μέσα, τα οποία κάνεις consume και όταν τα ξεπεράσεις, τα included credits που έχεις με το subscription σου, πληρώνεις overrides καθαρά users-based από εκεί και πέρα.
Εκείνη την περίοδο, επίσης να σημειώσω, είχαμε μόνο posts. Το Outstand έκανε ξεκάθαρα ένα unified social media API για post-publishing. αυτό έφερε διάφορες αλλαγές θέλεις να ξεκινήσουμε να μιλάμε με νούμερα ίσως έχω δηλαδή να ξέρεις όση ώρα μιλάμε έχω κάνει μια-δυο ερωτήσεις που ήθελα έχω φτιάξει μια εφαρμογή νομίζω στην έδειχνα της πριάλες που λέγεται StripeOps μέσα από το οποίο χειρίζομαι διάφορα κασφυλουρικά πράγματα και κάποια metrics τα οποία είτε έρχονται από το chart mogul αυτούσια είτε υπολογίζονται με βάση κάποιο δικό μου τρόπο νομίζω ίσως να έχει νόημα να μιλήσουμε και λίγο παραπάνω με νούμερα εμένα με ενοχλούσε δεν πάω μόνο με το revenue εμένα με ενοχλούσε πάρα πολύ το churn να ξέρεις νομίζω στο χαπή και τότε Ήταν και έντονο τότε Ήταν έντονο αρκετά Όταν άλλαξαν οι τιμές εννοώ Ήταν έντονο το ότι κόπηκε Πάρα πολύ το churn Υπήρχε το πρόβλημα Ότι επειδή ήταν πολύ χαμηλή Η fixed τιμή έμπαιναν πολύ Tire kickers όπως τους λέω εγώ Οι οποίοι έμπαιναν, δοκίμαζαν το προϊόν
Μέσα σε μια ώρα που μπορεί να έκαναν cancel Αυτό δεν είναι πρόβλημα, ειδικά αν το retention ήταν αρκετό για να συνεχίσει να υπάρχει growth. Το πρόβλημα ήταν ότι μου χάλαγαν όλα τα νούμερα και εγώ ήμουν σε μια περίοδο που ήθελα να δείξω καλύτερα νούμερα, γιατί στον συνυπολογισμό για την αποτίμηση μιας software as a service εταιρείας παίζει πολύ μεγάλο ρόλο και το churn, και το net dollar retention δηλαδή που έχει αυτό το software.
Ένα από τα πράγματα λοιπόν που έγιναν ήταν ότι έχει πέσει σε κάτω από το μισό μέσα σε αυτό το πεντάμινο το τσέλ. Το MRR έχει γίνει διπλάσιο, συγκεκριμένα είναι 106% μεγαλύτερο από τότε. το οποίο όμως υπολογίζει μόνο τα subscription fees και όχι τα overages. Δηλαδή τα overages είναι εξτρά, δεν είναι το revenue. Εάν είχαμε υπολογίσει και το revenue θα ήταν περίπου τρεις φορές μεγαλύτερο.
Δηλαδή εάν παίρναμε το συνολικό revenue όλων αυτών των μηνών και το βάζαμε σαν να ήταν recurring, τότε θα ήταν τρεις φορές μεγαλύτερο MRR τώρα τέλος Οκτωβρίου η 30 Οκτωβρίου σε σχέση με το Middleton οι rs έχουν γίνει διπλάση, πλέον κάθε rs φέρνει έχει πολύ μεγαλύτερο lifetime value, φέρνει πολύ μεγαλύτερη αξία το άλλο το οποίο εμένα μου κάνει αρκετή εντύπωση τώρα αν συνδυάσουμε το churn που έχει κοπεί και το LTV το lifetime value το οποίο ανεβαίνει το οποίο είναι γύρω στο 60-70% υψηλότερο με πάρα πολύ πρόχειρο και γρήγορο υπολογισμό αλλά όταν κάνεις retain customers για περισσότερο και σε πληρώνουν και παραπάνω το LTV κάνει compound αυτό ήταν επίσης κάτι άλλο το οποίο μου άρεσε λόγω του ότι μου φύγαν οι σκέψεις για πόλη σε εκείνη τη στιγμή κιόλας ξεκίνησα να το παίρνω κι εγώ πολύ πιο σοβαρά, ήμουν στη φάση οκ, είναι μια φοβερή ευκαιρία το ότι έχει κάνει John και ο Χρήστος πλέον είναι μια ευκαιρία για να μεγαλώσουμε όντως το πριόν να φτιάξουμε πολλά πράγματα
να σοβαρέψουμε κάποιες διαδικασίες όντως να δώσουμε μια ευκαιρία στο προϊόν και όχι δηλαδή να να τσιλμπουρδίσουμε και όχι ξέρω εγώ όταν ήρθε η ώρα να το πουλήσουμε για μερικές χιλιάδες ας πούμε κάτι τέτοιο τότε απλά να το διώξουμε και να πούμε α οκ οπότε έγινε ένα όχι καλύτερο πιο οργανωμένο πλάνο για το marketing Εδώ πέρα είναι πάρα πολλοί αστερίες που θέλω να βάλω. Ίσως έχω διάφορα σχόλια να κάνω μετά που θα μου έρθουν πιο μετά.
Αλλά ένα από τα πιο εντυπωσιακά στοιχεία τα οποία έχω παρατηρήσει είναι ότι το προϊόν έγινε πραγματικά global rich. Και μέχρι τότε global rich ήταν. Δηλαδή δεν είχαμε ποτέ localized marketing. Αλλά ίσως γινόταν πολύ άτσαλα και δεν γινόταν απαραίτητα σωστά. Πλέον γίνονται σερβίες πάνω από 120 χώρες. Η Αμερική κλασικά είναι αυτή που σερνει το κάρο.
Αλλά συγκεκριμένα η Βραζιλία και η Ινδονησία είναι τα δύο μεγαλύτερα average revenue per account markets τα οποία είναι σε emerging areas. Το οποίο έχει ένα ενδιαφέρον αυτό. για να μην μιλάω μόνο για νούμερα τώρα γιατί πιστεύω εγώ ότι συμβαίνει αυτό επειδή το προϊόν δεν έχει ιδιαίτερα υψηλή τιμή αλλά η οποία όμως ίσως είναι υψηλή τιμή για emerging markets ή έστω για κάποια emerging markets αλλά επίσης το appeal που έχει με το users based αυτό ξεχωρίζει και φέρνει από κάποια emerging markets πελάτες οι οποίοι είναι λίγο πιο σοβαροί γιατί και αυτοί δεν κάνουν commit σε υπέρογγα μεγάλα fees ή οτιδήποτε τέτοιο τα οποία είναι on a recurring basis αλλά αντίθετα μπορούν να γνωρίζουν ότι θα πληρώνουν μόνο όταν μεγαλώνει και πληρώνουν ο ντε και οι ίδιοι από το προϊόν τους τότε ήταν μια περίοδος που με έκανε να καταλάβω πολύ περισσότερο ότι το προϊόν δεν έπρεπε, ούτε ήταν ούτε έπρεπε να λανσάρεται στην αγορά σαν ένα soft-browser service προϊόν έπρεπε να βγαίνει
προς τα έξω σαν ένα infrastructure layer προϊόν σαν ένα platform προϊόν το οποίο είναι βασισμένο και φτιαγμένο για integrations. Δεν είναι δηλαδή ένα προϊόν το οποίο απευθύνεται στον τελικό χρήστη. Είναι ένα προϊόν το οποίο απευθύνεται σε εταιρείες, σε developers, σε system integrators, σε startups κτλ. Ακόμη και σε solo developers, οι οποίοι φτιάχνουν ένα business βέβαια.
Δηλαδή δεν υπάρχει ανταγωνισμός με το buffer, με το post bridge ή οποιαδήποτε άλλη social media scheduling εφαρμογή. ούτε είναι scheduling εφαρμογή το Outstand. Δηλαδή οι περισσότερες λειτουργίες που κάνει είναι εντελώς άσχετες με το scheduling. Αλλά και το scheduling είναι απλά ένα feature μέσα σε όλα αυτά. Όταν το αντιληφθήκα αυτό, το επόμενο πράγμα που δοκίμασα ήταν το τι θα what would it take στα ελληνικά λέγεται τι θα έπαιρνε, δεν ξέρω πώς να το πω για να ξεκλειδώσουμε λίγο μεγαλύτερο revenue πάνω σε αυτούς που ήδη είχαν ξεκινήσει να πληρώνουν περισσότερα σε users based fees εκεί έγιναν διάφορα πειράματα με κάποια high ticket add-ons έγινε ένα μικρό product mix εκεί πέρα δηλαδή μπήκε μέσα ένα ξεχωριστό πλάνο το οποίο λεγόταν business το οποίο είχε αρκετά υψηλότερη τιμή ακόμα την έχει, είναι στα 130 δολάρια 129, κάτι τέτοιο το οποίο δίνει πολύ περισσότερα credits και δίνει μεγαλύτερο flexibility κινήσεων τα οποία απευθύνονται σε σε αρκετά πιο sophisticated clients
να το πω και έτσι. Αυτά. Είχα κάνει και ένα σχόλιο της προάλλες στο LinkedIn ότι είναι πολύ liberating το να έχεις ένα net positive cash flow business. Το όλο σχόλιο υποθέτω που θέλω να κάνω είναι για το ότι το cash flow momentum και το net cash που κάνεις collect όταν κάνει growth σε ρυθμούς 200 ή 300% και κάνει track και το MRR growth επίσης τότε βλέπεις ότι όντως το revenue είναι real δεν είναι δηλαδή ένα λάθος metric ή ένα faulty insight όπου πολλές φορές υπάρχει στα software που έχει βγει κάτι για μια μέρα γίνεται μια πόλη στο 5 δολαρίων να ξέρω εγώ θα το αναγάγω οπότε είναι 50 εκατομμύρια ή άρα ξέρω εγώ ή κάτι τέτοιο.
Αυτό εννοώ ότι είναι real. Επίσης είναι πιο real ό,τι παίρνεις το δίνεις και πίσω και πώς το ρίξεις σε οτιδήποτε θες. Είσαι δηλαδή πιο άνετος στο να κάψεις αγωγικά κάτι από αυτό το revenue που χτίζεται σιγά σιγά ή απότομα τέλος πάντων στην περίπτωση του outstanding. Σωστά. Έχω φτάσει στο σημείο να... Καταρχάς έχει πολύ καλό profit margin.
Ίσως να μην έχει αξία να επεκταθούμε σε αυτό. Αλλά όντως όταν υπάρχει free cash flow στην ουσία είσαι πολύ πιο άνετος για να επενδύσεις και να ρισκάρεις πολύ πιο εύκολα χωρίς να εξαρτάται η βιωσιμότητα του προϊόντος σε μήνα μήνα ή κάτι τέτοιο. Ένα σχόλιο που είχε γίνει πιο παλιά ήταν ότι ξέρεις όταν μεγαλώνει μια εταιρεία σταματάει να κάνει cash accounting και ξεκινάει να κάνει accrual accounting και φτιάχνει, ας πούμε, budget σε quarters κτλ.
Πλέον το καταλαβαίνω απόλυτα αυτό το πράγμα. Γιατί δεν βγάζει κανένα νόημα πλέον να... Δεν βγάζει νόημα να υπάρχει μέτρηση του revenue per month, αλλά βγάζει πολύ μεγαλύτερο νόημα να βγάζουμε το budget per month και να κάνουμε accrual accounting με βάση committed contracts κτλ. όλο το turning point λοιπόν ήταν ο Ιούλιος όλο αυτό το μεγάλο bet που έλεγαν όλοι οι αγοραστές ότι ήταν το τεράστιο ρίσκο που δεν ήθελαν να αναλάβουν bet ή όχι, εμένα μου βγήκε αυτό πέρα από το προϊοντικό και το προϊόν όντως έχει αλλάξει τελώς πλέον υπάρχει μια πολύ πιο σοβαρή παρουσία πολύ πιο οργανωμένος τρόπος για ανακοίνωση αλλαγών, το λεγόμενο change log, πολύ καλύτερο marketing στα segments τα οποία μας ενδιαφέρουν.
Υπάρχουν repeatable distribution channels. Όλα γενικά φαίνεται να λειτουργούν πολύ καλύτερα από την άψη ότι έχουμε πλέον metrics για το growth rate αναπλατφόρμα, έχουμε metrics για errors κτλ. Στέφανε Παρεπίπτους, ίσως θέλω να μιλήσω στο επόμενο επεισόδιο πιο τεχνικά για το outstanding. Γιατί, ας πούμε, το trust and safety δεν νομίζω ότι μπορώ να το καλύψω τώρα.
Νομίζω ότι είναι από μόνο του ένα πράγμα, το οποίο δεν περίμενα ποτέ ότι θα φτάσω να ασχολούμαι με αυτό. Και γιατί το λέω τώρα αυτό. Εκεί, λοιπόν, τον Ιούλιο, που ήταν το breaking point για όλα αυτά, ένα άτομο από τον ευρύτερο κύκλο μου, όχι γνωστό, ούτε καν γνωστός, ένα LinkedIn connection, να το πούμε έτσι, ο οποίος έχει ένα agency και τα λοιπά, έφτιαχνε ένα αντίστοιχο δεν έφτιαχνε βασικά ένα αντίστοιχο προϊόν με το Outstand έφτιαχνε ένα άλλο προϊόν που ίσως ούτω ο ίδιος δεν το έχει καταλάβει και αποφάσισε ξέρεις θα βάλω KPI και κάνει copy εντελώς την σελίδα του Outstand word for word με τα features και τα λοιπά και ενώ ο παλιός μου αυτός αντέδρασε και ήμουν σε φάση με τσάντι σε λίγο ευτυχώς υπερβολικά γρήγορα, σε λιγότερα από μισή μέρα κατάλαβα ότι το παιδί μου δεν έχει καμία σχέση το ένα με το άλλο δεν με ενδιαφέρει εάν κάποιος αντιγράφει εν τέλει το αντιστάντη ή όχι γιατί πλέον ξεκινάω και καταλαβαίνω τι σημαίνει το να παίζεις σε εντελώς άλλο λίγκ.
Δηλαδή, τα προβλήματα όπου έχει ο Ολυμπιακός με την συνεννόηση με τον προπονητή δεν τα έχει η Παναχαϊκή στην Πάτρα. Λύνονται όλα τα προβλήματα με διαφορετικό τρόπο ή όλα τα scaling προβλήματα είναι διαφορετικά στις δύο ομάδες. Αντίστοιχα λοιπόν και αυτό το πράγμα. δεν βγαίνω καν να κάνω claim και να πω ξέρετε το δικό μας πρινό είναι καλύτερο ή οτιδήποτε σχετικό ούτως ή άλλως είμαι σίγουρος ότι κάποια στιγμή θα με βάλεις να μιλήσουμε και γι' αυτό σε επόμενο επεισόδιο με τους σύλλοτες τα cloud και τα context και τα λοιπά όλα είναι copyable και τα λοιπά, επομένως υπάρχουν λίγα modes ένα από αυτά τα modes είναι το data ένα άλλο mode είναι το operational excellency το να έχεις exposure και εμπειρία στο πως λύνονται κάποια προβλήματα σε μεγαλύτερο σκέιλ από αυτό που νομίζεις εσύ ότι ισχύουν παίζει τελικά πολύ μεγαλύτερο ρόλο από το να φτιάξεις ένα όμορφο landing page και ωραίο προϊόν και τα λοιπά δεν λέω ότι έχουμε τελειώσει με το Outstand, απλά είναι πλέον
σε μια πολύ μεγάλη growth trajectory φάση όπου δεν θα μπορούσαμε τίποτα να έχει φτάσει μέχρι εδώ εάν όντως τον Ιούλιο, Ιούνιο ξέρω πότε ήταν δεν είχε κάνει join ο Χρήστος ώστε να με βάλει και εμένα στην διαδικασία να καθίσω σοβαρά και να ασχοληθώ με το strategy του προϊόντος και να υπάρχει αυτό το συνεχές compounding improvement on an iteration basis.
Νομίζω ότι αυτό είναι που έχει κάνει όλη την διαφορά. Οκ, sorry, έχω φάει όλο το επεισόδιο, ξέρω. Ήταν πολλά οι γενικά τσάπ και όντως un-turning point. Νομίζω μίλησα, έχω μιλήσει νομίζω μόνο με νούμερα μέχρι τώρα, δεν έχω πει τίποτα τεχνικό. Θα μπορούσα να πω διάφορα τεχνικά αν επιτρέπει ο producer του podcast σε επόμενο επεισόδιο.
Εννοείται, σε επόμενο επεισόδιο, έτσι επειδή πάμε στο κλείσιμο, τι θα σκεφτόσουν, ρε παιδί μου, ένα projection ή το outstanding, για τις επόμενες μήνες. Έχεις σκεφτεί πώς θα θέλετε να το... πώς θα που κινήσετε, εδώ Χρήστο. Δεν θα κάνω ακριβώς projection, αλλά είναι πολύ ωραία ερώτηση. Θα σου πω το εξής. Έτσι όπως έχουν έρθει τα πράγματα, είμαι σε επαφή με αρκετά μεγαλύτερες θερίες από εμάς και η μεγαλύτερη από αυτές ο CEO της εκεί που μιλούσαμε γιατί κάνουμε πλέον κάποια calls σε σταθερή βάση ήταν σε φάση ξέρεις ίσως να πρέπει να ξεκινήσουμε να σκεφτόμαστε πιθανώς κάποιο consolidation για το 2027.
Επομένως δεν ξέρω να σου πω πού ακριβώς μπορεί να πάει. Εγώ αυτό που ξέρω μόνο να σου πω τώρα είναι ότι έχει κάνει grow σε σημείο μεγαλύτερο από αυτό που φανταζόμουν εγώ ότι θα μπορούσα να το κάνω. είναι η πρώτη φορά που ζω τόσο μεγάλο growth και τόσο μεγάλο μέγεθος προϊόντος και το παίρνω one day at a time. Επομένως δεν προσπαθώ, είναι όλο PLG, επομένως δεν νιώθω την ασφάλεια ότι δεν είναι κάτι το οποίο από τη μία μέρα στην άλλη μπορεί να χαλάσει, να πέσει ή ξέρω τι.
βλέπω και αναγνωρίζω την αξία των compounding και repeatable distribution channels και είμαι εδώ για να μείνω δεν ξέρω τι άλλο να πω δεν βάζω δεν μου αρέσει να βάζω στόχους Στέφανε, νομίζω μαζί δεν κάναμε αυτήν την κουβέντα πριν από 4-5 μήνες μου λες ρε εσύ ποιος είναι ο στόχος σου για το autostand σου λέω φίλε μόλις φτάσει 5k MRR εγώ το διώχνω δεν ασχολούμαι άλλο ρε μετά από 2 εβδομάδες είχε φτάσει 6k ξέρω μου λες τώρα τι θα κάνεις λοιπόν φίλε μόλις φτάσει 8k MRR τότε φεύγει τελικά έχουνε ξεπεραστεί 700 φορές όλα αυτά και είμαι πλέον στη φάση ας δείξαμε ούτε στόχους ούτε λέω με βάση νούμερα ξέρεις μόλις φτάσεις εκεί θα κάνω τετάδε ούτε τίποτα πάμε να το μεγαλώσουμε να δούμε ποιο είναι το μεγαλύτερο στάδιο και σημείο που μπορεί να φτάσει όλο αυτό και το πιάνουμε από εκεί η διαδικασία είναι πολύ ωραία περιμένω να κάνουμε εγώ δεν λέω τι call έχουμε να κάνουμε εμείς οι δύο και με το call που μου είπες πριν ότι μου χρωστάς να κάνουμε Εγώ περιμένω και αυτό το call να γίνει
και το πιάνουμε από εκεί δεν έχω κανέναν άλλο στόχο δεν σκέφτομαι τίποτα άλλο Μια χαρά και καλά κάνεις εγώ σαν τρίτος που απλά βλέπω το τσάρτ μόγκλ μόνο τίποτα άλλο θα πω ότι όταν το πιάνεις μέρα με τη μέρα είναι το καλύτερο σενάριο γιατί είναι και ένα προϊόν το οποίο έτσι όπως το έχει τριχτήσει πλέον και με το Χρήστο φεύγει σιγά σιγά έχει κανείς ένα reverse psychology που διώχνει την ψυχολογία του Ιουνίου και φέρνει μια άλλη ψυχολογία, δηλαδή διώχνει την ψυχολογία του.
Εκατό της εκατό. Θα το διώξω τελείως, γιατί είναι ένα προϊόν το οποίο είναι πάρα πολύ καλό. Είναι καλωστημένο. Έχουν γίνει τόσα πολλά πράγματα που εγώ σαν τρίτος, σαν χρήστης ας πούμε, το βλέπω και μπαίνεις σαν δύο μέρες και βλέπεις 20 διαφορετικά πράγματα. όταν ήμουν πιο μικρός σε μέγεθος εννοώ ήμουν στη φάση θα το φτάσω μέχρι ένα σημείο και θέλω μετά να το πουλήσω γιατί θέλω να πάω στο επόμενο πλέον μου έχει φύγει αυτή η αίσθηση και αυτή η σκέψη εντελώς είμαι στη φάση δεν θέλω ποτέ να το πουλήσω είναι μια πολύ μεγάλη business που θέλω να δω πόσο μεγαλύτερη μπορώ να την κάνω εγώ και να είναι sustainable και βλέπω ότι αυτό παίζει πολύ μεγάλο ρόλο τώρα που ξεκινάνε, ξέρεις, οι πιο financial τρικυμίες για διάφορους λόγους και τα λοιπά.
Βλέπω πόσο μεγάλο ρόλο παίζει το να είναι financial sustainable ένα business. Συμφωνώ. Δεν ξέρω αν θα ήθελες στο μέλλον να κάνουμε common επεισοδιάκι μαζί και με τον Χρήστο. Εννοείται. Τον μιλάω αρκετά συχνά μαζί του. νομίζω και ο ίδιος θα θέλει θα έχει τόσο πολλά insights να δώσεις και να πει νομίζω ότι θα είχε νόημα οι εντελώς φρέσκια ματιά του δεν χρειάζεται να συμφωνούμε σε ό,τι λέμε αλλά θα ήθελα να ακούσω και την δική του ματιά εσύ κανόνισέ το είσαι ο producer θα επανέλθω με αυτό εννοείται εννοείται εννοείται νομίζω μπορούμε να το κλείσουμε το πρώτο επεισόδιο σούπερ επειδή όμως είναι το πρώτο επεισόδιο και εντάξει δεν πειράζει θα κρατήσεις και τρία λεπτά παραπάνω μήπως θέλεις να κάνεις ένα τελευταίο closing comment για το καμάρι σου που είναι το event η αλήθεια θα κάνω γιατί το επόμενο επεισόδιο θα είναι μετά το event έτσι πως τρέχουμε εμείς τα δικά μας πράγματα στο Φανταμέντα το οποίο είναι ένα πειραματόζω για μας στο ελληνικό μάρκετ και δεν όπως το Outstand που παίζει globally.
Είμαστε αρκετά στενά στο πώς να κινηθούμε και το τι να κάνουμε. Ο ανταγωνισμός εξάλλου υπάρχει σε όλα τα industries, όπως και στο δικό μας επί του Fundamenta. Και γι' αυτό λόγω θα έρθουν και άλλα πραγματάκια πέραν του event που θα αναφέρω. Προσπαθούμε να μπούμε σε διάφορα πράγματα, να δώσουμε data σε περιοδικά μέχρι επαγγελματίες που μπορούν να μας κάνουν ένα μικρό promotion εννοείται οργανικά όλα αυτά δεν κάνουμε paid, sponsored κάτι και έτσι γι' αυτό λόγο έχουμε και εμείς τον δικό μας financial advisor που θέλει να κάνει μια παρουσίαση όχι για να προμοτάρει το Fundamenta αλλά αυτός πώς χρησιμοποιεί το Fundamenta στη ρουτίνα του για due diligence η Σνάπη πολύ ευχάριστα και κατευθείαν μας έδωσε το χώρο της στο Ακοραΐ για τις 12 Νοέμβρη, 5η θα βάλω link εγώ στην περιγραφή, όποιος θέλει να έρθει και να ενδιαφέρει να δει λίγο πως το Φανταμέντα σε μια χρήση από έναν M&A άνθρωπο στο Finance, ο οποίος το χρησιμοποιεί καθημερινά και εννοείται ή να έρθει και να γνωριστούμε
απλά, οπότε 12 Νοέμβρη, 6.30 ώρας, να πει χαμπ, εννοείται θα έχει και φαΐ, πολλή φαΐ εντάξει ας μην βάζουμε γενικά το τιμάμε το φαΐ οπότε θα έχει και φαγητό αλλά και φαγητό να μην έχει μετά μπορεί να πιούμε κανιά μπύρα και ας μην είσαι του χώρου στο περιφάινανς για παράδειγμα οπότε 12 Νοέμβρη 6.30 ώρα snapchat στο akorai είστε καλεσμένοι θα βάλω link εγώ για να κάνετε ένα τυπικό registration για να έχουμε έτσι ένα τα hedge λίγο που σε αριθμούς να ξέρουμε λίγο πάνω κάτω και εμείς τι παίζει.
Και αυτά. Έτσι πολύ γρήγορα στο επόμενο επεισόδιο θα πούμε για φανταμέντα. Έχουμε διάφορα πράγματα που τρέχουν και προσπαθούμε και εμείς να κάνουμε να κινηθούμε στο χώρο. Θέλω να κάνω ένα τεχνικό outstanding. Ναι, έχουμε πολλά. Δεν ξέρουμε αν θα λειτουργήσει το μάνθο τελικά. Παίρνω πίσω τα πρώτα λεπτό του επεισοδίου και θα δούμε.
Θα επανέλθουμε με... μπορούμε να προέρχομαστε νωρίτερα τελικά από το μήνα. Νομίζω συμφωνείς αυτό, γιατί έχεις πάρα πολλά πάντα να πεις ακόμα με το Outstand. Δεν έχουμε κάνει ούτε το 10% από αυτά που έχουμε γράψει στο Ocean. Δεν είχα υπολογίσει πόση ώρα μου παίρνει για να τα πω. Νόμιζα ότι θα μπορούσα να τα αυκαλύψει όλα μέσα σε τρία λεπτά.
Έχουν περάσει και τέσσερις μήνες, ακούγεται λογικό. Και έγινε και μεγάλο μπαμ στο growth του product οπότε δεν είναι ότι ήταν και ξέρεις, ξέρεις, σαφέ ρόλ, παιδί μου, και δεν έχει αλλάξει κάτι. Σε κάθε περίπτωση, εντάξει, μπορούμε να το κλείσουμε και να το σκεφτούμε off the record πώς να προχωρήσουμε με το με το podcast.
Να σου πω ένα πράγμα που με τραλένει. Η μουσική. Κάτι ρούχα να κάνουμε με τη μουσική. Νομίζω ότι θα μου τραβάει προσοχή. Θα τη φτιάξουμε. Μόλις κλείσουμε από εδώ, post-production, θα τα βάλω κάτω και τα βάλω. Λοιπόν, είναι ρέτερος, Πεκ, νομίζω ότι η μουσική πρέπει να μπαίνει μετά. Και μετά μπορεί να μπει, απλά θα την βάλω πριν από το σύννου.
Α, ωραία, εντάξει. Σούπερ, ωραία. Οπότε τα λέμε σε ένα μήνα και νωρίτερα. Γεια σας. Καλή συνέχεια. Γεια.
Σχόλια
Χωρίς σχόλιαΣυνδεθείτε για να συμμετάσχετε στη συζήτηση
Σύνδεση για ΣχολιασμόΔεν υπάρχουν σχόλια ακόμα