Απλά Ψηφιακά 217: τα 30 χρόνια της Edenred, το Samsung Wallet και η "αναβάθμιση" στη Microsoft

Αυτόματη μεταγραφή — ενδέχεται να περιέχει λάθη.

00:30 Οπότε και εγώ δεν κάνω γκριμάτσες. Τώρα αυτοί που μας ακούνε στο οντιό, στο Spotify θα λένε διάφορα, αλλά τέλος πάντων. Θα μπορούν να μπουν και να το κάνουν στο YouTube. Εγώ προτιμώ το Spotify γενικότερα, αλλά αυτό είναι προσωπική προτίμηση. Άλλη συζήτηση θα την κάνουμε κάποια στιγμή για τα όντιο και βίντεο, podcast και γενικότερα.

00:49 Είναι πολύ ενδιαφέρον θέμα. Λοιπόν, όπως ενδιαφέρον θέμα είναι και πώς γενικότερα... Πάμε να ξεκινήσουμε με τη συνεντευξιά σου σήμερα, απευθείας. Δεν νομίζω ότι θα τα πούμε μετά, έχουμε πολλά και έχουμε αρκετά θέματα. Λοιπόν, κάτσε λοιπόν να βάλω μέσα στη παρέα μας τη Μαρία Βερούχη, η οποία είναι η Διευθύνουσα Σύμβουλος της Eden Red Greece.

01:16 Ευχαριστώ πολύ. Τα είπα καλά. Τα είπες πολύ καλά. Τα είπες πάρα πολύ καλά και σας ευχαριστώ πάρα πολύ για την πρόσκληση και την ευκαιρία να να εξηγήσουμε γιατί είμαστε εδώ και γιατί έντερνετ και απλά ψηφιακά πάνε παρέα. Εμείς ευχαριστούμε. Ευχαριστώ πολύ. Να σε καλωσορίσω κι εγώ από πλευράς μου. Θα μας τα εξηγήσεις. Ναι, ναι, γιατί νομίζω ότι είναι ένα πολύ ενδιαφέρον κέις γενικά η έντερνετ. Πριν περάσουμε όμως το ψηφιακά, θέλω να μου πεις με την αφορμή και τη συμπλήρωση των 30 χρόνων παρουσία στην ελληνική αγορά που είναι πολλά η αλήθεια είναι έτσι όταν το άκουσα που το γιορτάσατε, λέω κοίτα να δεις είναι 30 χρόνια, δεν το είχα να μας πεις έτσι λίγο πώς εξελίχθηκε όλα αυτά τα χρόνια η έντερνετ στην Ελλάδα και σήμερα πώς θα την περιέγραφες αν ήθελες να την περιγράψεις σε κάποιον γιατί κάποιοι μπορεί να ξέρουν μόνο ένα μέρος της Ωραία, λοιπόν, η Internet καταρχάς είναι ένας παγκόσμιος όμιλος είναι μια εταιρεία εισηγημένη στο χρηματιστήριο της Γαρλίας, του Παρισίου

02:51 είναι μια παγκόσμια ψηφιακή πλατφόρμα υπηρεσιών και πληρωμών με παρουσία σε 44 χώρες περίπου 60 εκατομμύρια χρήστες των υπηρεσιών μας σε παγκόσμιο επίπεδο εξυπηρετούνται από ένα τεράστιο δίκτυο περί τα δύο εκατομμύρια συνεργαζόμενων επιχειρήσεων και εμπόρων και οι κύριοι τομείς της δραστηριότητάς μας οι οποίοι χωρίζονται σε τρία βασικά business lines είναι οι παροχές και το engagement για το οποίο γίναμε κιόλας γνωστοί και σαν όμιλος και στην Ελλάδα το business line που ασχολείται με το mobility και τα payments.

03:26 Στην Ελλάδα όπως πολύ σωστά είπατε φέτος συγκληρώνουμε 30 χρόνια παρουσίας και έχουμε τη χαρά να μας επιλέγουν γύρω στις 12.000 εταιρείες πελάτες και να εξυπηρετούμε μισό εκατομμύριο εργαζόμενους με μία από τις λύσεις μας σε καθημερινή βάση. Αυτό αντιστοιχεί περίπου στο 1 τέταρτο των εργαζομένων του ιδιωτικού τομέα. Ενώ διαθέτουμε ένα από τα τρία μεγαλύτερα συνεργαζόμενα δίκτυα καταστημάτων στην Ελλάδα και δεν μιλάω μόνο για τον κλάδο μας, συμπεριλαμβάνω μέσα και εταιρείες που ασχολούνται με το κομμάτι του food delivery.

04:02 οπότε μέσα σε αυτά τα 30 χρόνια έχουμε ξεκινήσει την ελληνική αγορά με την παροχή CTC με τη λίστη και τρέστοραν η οποία ουσιαστικά μας έκανε και γνωστούς τα τελευταία όμως περίπου 10 χρόνια 15 θα σας πω από εκεί ξεκίνησε το transformation που περιέγραψε ο Δημήτρης έχουμε κάνει κάποια πάρα πολύ σημαντικά βήματα σε ό,τι αφορά τον μετασχηματισμό μας και όπως συνηθίζω να λέω ο μετασχηματισμός δεν είναι ποτέ μόνο προϊοντικός ή μόνο συστημικός.

04:35 Ο μετασχηματισμός έχει να κάνει από τον τρόπο που σκέφτεσαι, υλοποιείς, τοποθετήσεις και στο τέλος της μέρας παρέχεις την υπηρεσία σου συνολικά στον πελάτη. Τώρα στο δεύτερο κομμάτι, πώς θα περιέγραφα αυτή την εξέλιξη, αν μπορούσα να το περιγράψω με μια λέξη, την έντερνε θα την περιέγραφα σαν εργάτρια. είμαστε σαν τις μέλησες στόχο προσυλλομένη κάνουμε κάτι που φαινομενικά είναι απλό έχω ακούσει πάρα πολλές φορές διάφορους να λένε ότι τάξη μωρέ τι κάνουν τώρα αυτοί βάζουν 132 ευρώ σε μια κάρτα και κάπου εκεί τελειώνει ας πούμε η δουλειά τους, δεν είναι έτσι είναι ένα αντικείμενο που απαιτεί πολύ τεχνογνωσία και συνέπεια και παράγει ένα αποτέλεσμα υψηλής αξίας πριν από 30 χρόνια όταν άρχισε η έντερνε να μιλά για παροχές εργαζομένων στην Ελλάδα μοιάζαμε λίγο σαν εξωτικό φρούτο.

05:37 Και νομίζω ότι η δουλειά που έχει γίνει έχει διαμορφώσει με πάρα πολύ καθοριστικό τρόπο την κουλτούρα εταιρικών παροχών στη χώρα ακόμη και σε εποχές, να σας θυμίσω μετά από τρεις χρόνια της οικονομικής κρίσης με μια ανεργία να είναι σχεδόν στο 20% που το να δώσεις κάτι επιπλέον στον εργαζόμενο ήταν όχι απλά το over and above.

06:01 Υπήρχαν πάρα πολλές θερίες που δεν αντιλαμβανόντουσαν καν το λόγο ύπαρξής μας. Η εξέλιξή μας, λοιπόν, τα πρώτα περίπου 15 χρόνια ήταν αργή αλλά σταθερή. Είχε κυρίως εκπαιδευτικό χαρακτήρα για την αγορά. Να εξηγήσουμε τι σημαίνει εταιρικές παροχές, παροχές προς τους ανθρώπους. Να εξηγήσουμε ότι αυτό δεν είναι και δεν μπλέκεται με τα κομμάτια του μισθού.

06:26 Είναι κάτι το οποίο ο εργοδότης δίνει over and above για να φροντίσει τον εργαζόμενο και το well-being του. Και η δεύτερη δεκαπενταετία, αν θα μπορούσε αυτή την πορεία να τη χωρίσει σε δύο βασικά κομμάτια, είναι αυτή που με νομίζω αρκετή διορατικότητα και επιμονή καταφέραμε να αξιοποιήσουμε την τεχνολογία και να την κάνουμε πραγματικό επιταχυντή, γιατί πολλές φορές το λέμε τεχνολογία ένα accelerator, τώρα νομίζω στη δική μας περίπτωση είμαστε ορισμός αυτού του acceleration, με αποτέλεσμα νομίζω αρκετές φορές να ξεπεράσουμε και τις δικές μας προσδοκίες και τη δική μας φαντασία.

07:01 Και θα κλείσω το πρώτο με ένα παράδειγμα. Και ευθύντωτο το 2014, και Δημήτρη και Νίκη τα ξέρετε καλύτερα από μένα, νομίζω η διείσδυση των ηλεκτρονικών πληρωμών στην Ελλάδα πρέπει να ήταν ένα μικρό μονοψήφιο νομερό. εμείς αποφασίσαμε να επενδύσουμε και να μετασχηματίσουμε το βασικό μας προϊόν από τις χάρτινες διατακτικές που υπάρχει περίπτωση να θυμάστε ή να έχετε χρησιμοποιήσει και να δώσουμε υπάρχουν μόνο στο core προϊόν στην Ticket Restore όλα τα υπόλοιπα προϊόντα είναι μόνο σε ψηφιακή μορφή και η συμμετοχή τους είναι πάρα πολύ μικρή πολύ μικρό ψήφιο οπότε το 2014 εμείς αποφασίσαμε να επενδύσουμε στην ψηφιοποίηση των λύσεων μας χωρίς να μας το επιβάλλει η αγορά, χωρίς να μας το ζητάνε οι πελάτες και αυτό μας βρήκε έτοιμους σε ένα 2015 με capital controls και μετά σε ένα 2020 με covid που ξαφνικά όλοι οι εργαζόμενοι έπρεπε να δουλέψουν από το σπίτι και νομίζω ότι αυτό είναι που μας χαρακτηρίζει διαγρονικά ότι δημιουργούμε λύσεις αφού γραζόμενοι την αγορά

08:13 Ωραία και δημιουργείται λύσεις οι οποίες είναι όμως ψηφιακές και εγώ θέλω να ειστιάσουμε λίγο σε αυτό ότι γενικώς πώς εξελιχθήκατε από μια εταιρεία όπως είπες Employee Benefits σε ένα πάροχο ψηφιακών λύσεων πληρωμών και τι ακριβώς προσφέρετε γιατί πολλοί κόσμοι νομίζουν μόνο το ticket restaurant το τι είναι ενώ δεν είναι και έχετε κάποιες λύσεις που είναι διαφορετικές και στο ψηφιακό κομμάτι γι' αυτό το λέω Ισχύει Αυτό που ανέφερα νωρίτερα ότι ποτέ ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν έχει να κάνει μόνο με το προϊόν ή μόνο με τις διαδικασίες σου είναι αυτό που ουσιαστικά έχουμε καταφέρει τα τελευταία 15 χρόνια Όταν εγώ πρώτο ήρθα στην Edent θυμάμαι τότε να ρωτάω το Γιάννη τον Κολοβό που είναι η ομάδα του Product και μου είπε ότι δεν έχουμε ομάδα Product, τι να την κάνουμε Το προϊόν ήταν χάρτινες διατακτικές, τις εκτυπώναμε προφανώς με κάποια υψηλά στάντα ασφαλείας γιατί μοιάζουν οι διατακτικές με χρήμα τις ανταλλάσσεις για ένα προϊόν.

09:20 Και από τότε σιγά σιγά όταν άρχισαν να μπαίνουν οι λύσεις πληρωμών, οι ψηφιακές, στη ζωή μας έχουμε εξελιχθεί σε έναν οργανισμό ο οποίος εκδίδει ηλεκτρονικό χρήμα. Όλα μας τα προϊόντα εκδίδονται σε συνεργασία με την Mastercard. Άρα μιλάμε για ένα δίκτυο και ένα σύστημα το οποίο απαιτεί και υψηλά στάνταρ σε επίπεδο compliance και ζούμε και σε ένα περιβάλλον όπου το regulation είναι πάρα πολύ αφετητικό γιατί ο Όμιλος προφανώς έχει μια εταιρεία η οποία είναι ο εκδότης των προϊόντων μας και εμείς είμαστε οι διανομοί σε αυτό των ηλεκτρονικών προϊόντων και των καρτών στην ελληνική αγορά.

10:07 Άρα είμαστε σε ένα multiregulated περιβάλλον, το οποίο έχει να κάνει και με την τοπική νομοθεσία γύρω από τις παροχές, γιατί πολλά από τα προϊόντα μας έχουν φορολογικά ωφέλη και για τις εταιρείες και για τους εργαζόμενους και ταυτόχρονα, σαν ένα χρηματοπιστωτικό ίδρυμα, είμαστε υποχρεωμένοι να κάνουμε comply με όλες τις οδηγίες.

10:27 οπότε μέσα σε αυτά τα χρόνια δεν έμεινε τίποτα ίδιο η δική μας εξέλιξη και αυτό το evolution που έχει γίνει στο business είναι συνολικό επενδύσαμε πάρα πολύ στο back office μας επενδύσαμε πάρα πολύ στον τρόπο με τον οποίο κάνουμε design τα προϊόντα μας και δημιουργήσαμε και ένα οικοσύστημα γύρω από τα προϊόντα γιατί το προϊόν δεν είναι μόνο το πλαστικό που κρατάει ο τελικός χρήσης στο χέρι του για εμάς προϊόν είναι και η mobile εφαρμογή την οποία χρησιμοποιεί για να εξυπηρετηθεί να διαχειριστεί την κάρτα του, να δει το συνεργαζόμενο δίκτυο, να θυμηθεί το πιν του, να πάρει προσφορές.

11:05 Και αυτό το οικοσύστημα λοιπόν συνεχώς ενισχύεται με το 2021 να μας βρίσκει και με μια καινούρια και νομίζω εξαιρετικά σύγχρονη και ανταγωνιστική λύση που είναι σπεντεό και έχει να κάνει με τη διαχείριση εταιρικών εξόδων. Οπότε φεύγουμε και από το αμυγός κομμάτι εταιρικών παροχών και μπαίνουμε και σε μια κατηγορία corporate expenses, η οποία εμένα προσωπικά, αν με ρωτάτε μια αναπτυμένη μου, θεωρώ ότι έχουμε ένα προϊόν το οποίο είναι πραγματικά εξαιρετικής λειτουργικότητας, ποιότητας και έρχεται να απαντήσει σε πάρα πολύ σημαντικά προβλήματα και πονοκέφαλους που μπορεί να έχουν είτε οι μικρομεσές είτε και οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις και όσο περισσότερο βγαίνουμε στην αγορά και συζητάμε για το οικοσύστημα διαχείρισης εταιρικών εξόδων, συνειδητοποιώ ότι είναι ένα ακόμα κομμάτι το οποίο οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν μείνει αρκετά πίσω.

12:07 Οπότε, το ανέφερα και τις προάλλες, Δημήτρη, νομίζω ότι θυμάσαι εκείνη την περίοδο, η επένδυση που έχουμε κάνει σε επίπεδο τεχνολογίας, βλέπε mobile πληρωμές, βλέπε iLess κάρτες, τις οποίες τολμήσαμε να τις φέρουμε και αρκετά γρήγορα στην αγορά, σε μία περίοδο που δεν υπήρχε η αντίστοιχη ωριμότητα, δηλαδή δεν ήταν ότι όλοι χρησιμοποιούσαμε Apple Pay, Google Pay και αποφασίσαμε κι εμείς να το κάνουμε.

12:36 Το 2019 η mobile πληρωμές στην Ελλάδα ήταν μια άγνωστη λέξη σε επίπεδο χρήσης. Νομίζω αυτή είναι η λόγη, αυτή η μας η διάθεση για πρωτοπορία, η οποία όμως απαντάει στη ζωή των πελατών δεν είναι innovation για το innovation ούτε tech for tech που λέω εγώ στους δικούς μου εδώ είναι αυτή η οποία μας χαίρεται στην Ελλάδα θυμάμαι και ήμουν εγώ κι άλλος ένας φίλος που λέγαμε τι κάνετε εσείς γιατί η έντερεντ βγαίνει πρώτη τι δουλειά έχουν αυτοί εδώ ε ναι νομίζω είναι αυτός ο παισμός να ακούμε τις ανάγκες των πελατών και των συνεργατών μας γιατί έχουμε και το προνόμιο αν πάει κάποιος να μας συγκρίνει με μια τράπεζα που δεν έχει καμία σχέση στο business μας με αυτό που κάνουν ούτε μας αφορά ούτε είναι εκεί το φόκους μας αλλά αν πεις ότι κάποιος κρατάει στα χέρια του ένα καρτικό προϊόν έχουμε τη βασική διαφορά που λέει ότι οι χρήστες των δικών μας προϊόντων τη συντριπτική τους πλειοψηφία είναι εργαζόμενοι Άρα εκεί έχουμε να εξυπηρετήσουμε ένα κοινό το οποίο είναι αρκετά advanced και σε επίπεδο απαιτήσεων και σε επίπεδο εξοικείωσης με την τεχνολογία.

13:58 Πράγμα που σημαίνει ότι και εμείς οφείλουμε να είμαστε εκεί και να κάνουμε κάποια πράγματα πιο γρήγορα πιθανά από κάποιον που δεν μας έχει στο μυαλό τους με αυτόν τον τρόπο. Μαρία, εγώ ήθελα να ρωτήσω λίγο μας έδωσες πριν μια εικόνα του πώς είστε στην ελληνική αγορά νομίζω ότι έκανες λόγω για 12.000 επιχειρήσεις με συγχωρείτε και μισό εκατομμύριο εργαζόμενους περίπου το ένα τετράγωνο των εργαζομένων του ιδιωτικού τομέα όπως είπες έτσι μιας και είπες και τα προϊόντα πριν δώσε μας λίγο μια κατεύθυνση πώς είναι οι επιδόσεις σας αφενός μίας στις διατακτικές που λες και αφετέρου που είπες ότι δεν είμαστε πολύ εξηγημένοι στην άλλη λύση που έχετε για τη διαχείριση των εταιρικών εξόδων αλλά και όσον αφορά τη λύση αυτή επειδή είπες ότι είναι και το αγαπημένο σου παιδί επιγραμματικά τι τη διαφοροποιεί, τι μπορεί να κάνει κανείς με αυτή.

15:00 Ωραία. Τώρα τα ποσοστά ανάπτυξη, ο κύκλος εργασιών μας είναι δημοσίως διαθέσιμα. Δύο ώρες έχει νόημα να μπούμε σε τέτοιες λεπτομέρειες. Τα τελευταία δέκα χρόνια σημειώνουμε διψήφιο ρυθμό ανάπτυξης σταθερά, αλλά νομίζω οι σημαντικότεροι δείκτες μας είναι δείκτες όπως το client NPS, που για μένα είναι πάρα πολύ σημαντικό, που επίσης διαχρονικά βρίσκεται γύρω στο 70.

15:27 το οποίο στο B2B χώρο είναι κάτι το οποίο δεν γίνεται εύκολα ούτε διατηρείται πάρα πολύ εύκολα. Η mobile εφαρμογή μας στα stores έχει ένα score γύρω στο 4,8 στα 5. Η διείσδυση της πλατφόρμας που έχουμε για online παραγγελίες που εξυπηρετούμε ενώ τις εταιρείες έτσι ώστε να χρησιμοποιήσουν τα προϊόντα μας είναι στο 80%. και ένας επίσης πάρα πολύ σημαντικός δείκτης για όλους εμάς εδώ είναι ότι 9,7 στους 10 κατόχους καρτών μας χρησιμοποιούν την εφαρμογή μας σε εβδομαδιαία βάση.

16:08 Νομίζω αυτοί είναι οι πιο σημαντικοί μας δείκτες που δείχνουν ότι πέραν το ότι έχουμε αυτό το αντικείμενο και κάνουμε focus αυτή τη δραστηριότητα είναι αυτό που ανέφερα και νωρίτερα. Έχουμε δημιουργήσει ένα οικοσύστημα το οποίο για εμάς όλα αυτά είναι προϊόν το οποίο πραγματικά δίνει αξία στον τελικό χρήστη. Σε ό,τι αφορά τη διαχείριση εταιρικών εξόδων, γιατί το λέω οικοσύστημα.

16:34 Το λέω οικοσύστημα γιατί είναι πραγματικά μία λύση η οποία μπορεί να απαντήσει στις ανάγκες των επιχειρήσεων σε ό,τι αφορά τη διαχείριση εταιρικών εξόδων συνολικά και αποτελείται από το μέσο πληρωμής που είναι η κάρτα την οποία έχει ο εργαζόμενος στο τέλος της μέρας τα χεικέρια του. δεν έχει να κάνει σε τίποτα με τις παροχές είναι ένα εργαλείο δουλειάς για τις επιχειρήσεις το οποίο είναι απόλυτα παραμετροπίσιμο μπορείτε να πάρετε μια κάρτα σπεντεό την οποία θα τη δώσετε στην ομάδα πολίσεων που είναι στην Αθήνα και θα είναι κλειδωμένη σε έξοδα καυσίμου και διοδείων και πάρκινγκ και θα πάρετε μια ίδια κάρτα φαινομεγνικά ένα ίδιο πλαστικό το οποίο θα το δώσετε στην ομάδα πολίσεων στη Θεσσαλονίκη και επειδή καλύπτουν την ευρύτερη βόρειο Ελλάδα, θα είναι κλειδωμένη στη σύτηση, στις διαμονές και στα έξοδα γύρω από τη μετακίνηση.

17:35 Ταυτόχρονα θα μπορεί να έχει όρια χρήσης βάσει της εταιρικής πολιτικής της εταιρείας, της πολιτικής εξόδων. Δεν θα μπορώ, ακόμα κι αν η κάρτα έχει ένα υπόλοιπο 500 ευρώ, δεν θα μπορώ να ξοδέψω πάνω από 200 ευρώ για βενζίνη, παρόλο που ο κουβάς των 500 είναι εκεί. Άρα είναι ένα πλαστικό, μια κάρτα η οποία μπορεί να γίνει φωτογραφία της εταιρικής πολιτικής της εταιρείας σε ό,τι αφορά τα έξοδα Έρχεται τώρα αυτή η κάρτα και συμπληρώνεται από μια πλατφόρμα η οποία έχει πρόσβαση και η εταιρεία σαν διαχειριστής και ο εργαζόμενος σαν χρήστης ο οποίος δικαιούται να κάνει έξοδα για λογαριασμό της εταιρείας η οποία επίσης μπορεί να αντιγράψει τη μορφή και τη δομή του οργανισμού και μέσα από αυτήν την πλατφόρμα να διαχειριστούμε όλα μας τα έξοδα σε επίπεδο υποβολής εξοδολογίων, εγκριτικών ροών.

18:34 Το δικό μου εξοδολόγιο θα το εγκρίνει η Νίκη και στη συνέχεια ο Δημήτρης ενώ το εξοδολόγιο της Νίκης θα το εγκρίνει ο οικονομικός διευθυντής και ο διευθυντής πολίσεων. Φυσικά, λίγο αυτό. Ακριβώς. Και στη συνέχεια όλο αυτό μπορεί να γίνει και ένα reporting, το οποίο με APIs τα οποία δημιουργούμε, να γίνει κατευθείαν εγγραφές, λογιστικές και να σταματήσει το λογιστήριο να βερνάει μία-μία τις αποδειξούλες στο κλείσιμο του μήνα.

19:07 Αυτό θα είναι σημαντικό, ναι. Αυτό είναι πάρα πολύ σημαντικό. οι εργατώρες οι οποίες σπαταλάνε οι εταιρείες να μαζέψουν αποδείξεις, να κρατήσουν αντίγραφα, να πάνε με α4, να κάνουν βόλτα μέσα στην εταιρεία για να μαζέψουν υπογραφές, να πάνε μετά στο λογιστήριο να τσεκάρουν αν είναι όλα σωστά, να τις περάσουν μία-μία στο σύστημά τους για να έχουν όλα στο MyData.

19:34 Είναι πάρα πολλές ώρες δουλειάς σε μηνύα βάση και είναι και ένας σημαντικός λόγος που αυτό όσο μιλάμε με τους πελάτες διαπιστών ακόμα πιο έντονα για τριβές και παρεξηγήσεις. Έχασα την απόδειξη, μου δώσεις προκαταβολή, δεν έχεις κάνει καιρούς το εξοδολόγιο σου. Κάθαρα αφού γκράζεται η λύση που έχετε φτιάξει την ανάγκη της επιχείρησης.

20:00 Εγώ μπορώ να το πω. Μαρία να σου πω κάτι. Αυτό όμως γενικότερα, άρα επεκτείνεστε εσείς. Δεν είστε πλέον μια εταιρεία η οποία είναι στα employee benefits, αλλά πάτε πιο πολύ προς το κομμάτι της διαχείρισης των σχέσεων της εταιρείας με τους εργαζόμενους. Το καταλαβαίνω καλά. Δηλαδή, αρχίζετε και επεκτείνετε σε αυτό το κομμάτι.

20:20 Και εδώ είναι ένα θέμα κατά πόσο και η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να βοηθήσει προς αυτή την κατεύθυνση. Δεν είστε HR software, ok. Όχι, δεν είμαστε HR software. Αλλά κάποια κομμάτια τα οποία συζητήσουν το M με τη διαχείριση εξόδων. Το λέω σωστά. Είναι ένας από τους βασικούς πυλώνες της δραστηριότητά μας. Εγώ όταν με ρωτάνε είτε υποψήφοι οι οποίοι συζητάμε για να έρθουν να δουλέψουν στην ένταση, ποιο είναι το vision μου για την ένταση για τα επόμενα χρόνια, εγώ αυτό το οποίο πραγματικά θέλω να πετύχουμε είναι αν είμαστε ένα one-stop-shop για το well-being των επιχειρήσεων και των εργαζομένων ταυτόχρονα.

21:06 Αυτό δεν σημαίνει ότι κάνουμε τα πάντα. Αυτό σημαίνει ότι ξέρουμε πού εστιάζουμε, ξέρουμε ποιες είναι οι δυνατότητές μας, ξέρουμε πού είμαστε καλοί και ταυτόχρονα αξιοποιούμε ένα πάρα πολύ σημαντικό δίκτυο το οποίο έχουμε δημιουργήσει, έτσι ώστε να είμαστε ανοιχτοί προς τον έξω κόσμο και να μπορούμε να δημιουργούμε συνεργασίες αξίας.

21:29 Τι σημαίνει αυτό, δεν σημαίνει ότι θα φτιάξουμε πλατφόρμα HRIS, δεν θέλουμε να γίνουμε workday. Ο Όμιλος όμως έχει κάνει μια πάρα πολύ σημαντική συνεργασία με το workday σε παγκόσμιο πίπεδο, το οποίο θα το δούμε σιγά σιγά να έρχεται και στην ελληνική αγορά. Άρα θέλουμε αυτό το οικοσύστημα να ξέρουμε πάρα πολύ καλά τι μπορούμε να κάνουμε μόνοι μας και τι είναι αυτό το οποίο είμαστε καλοί και με τη δύναμη του δικτύου μας να μπορούμε να φέρνουμε αξία σε οτιδήποτε αποτελεί πονοκέφαλο για την επιχείρηση.

22:02 Είτε ευκαιρία, όχι μόνο πονοκέφαλο. Εδώ θα μπλέξει και το EI. Δηλαδή, θα μπλέξει το EI. Θα είμαι απόλυτα ειλικρινής. Όντας ένας παγκόσμιος όμιλος συζημένος στο χρηματιστήριο, οι κινήσεις μας ό,τι αφορά την τεχνητή νοημοσύνη οφείλουν να είναι και πολυπροσεκτικές και ζυγισμένες. στο βωμό της πρωτιάς δεν κάναμε ποτέ εκτόσεις σε επίπεδο ασφάλειας οπότε έχουμε κάνει κάποιες κινήσεις είναι κυρίως κινήσεις οι οποίες φέρνουν βελτίωση της παραγωγικότητας content creation όχι κάτι εξαιρετικά διαφορετικό από ό,τι ακούμε ας πούμε σε 9 στις 10 επιχείρησεις με τις οποίες μιλάμε χρησιμοποιούμε την τεχνητή νοημοσύνη στη φάση του product design εκεί που παλιά θέλαμε κάποιους μήνες να φτιάξουμε ας πούμε κάτι σε επίπεδο UX τώρα μπορούμε να το κάνουμε μέσα σε λίγες ώρες φυσικά έχουμε εφαρμογές σε επίπεδο bots χρησιμοποιούμε copilot ο Μιλος έχει δημιουργήσει μια εσωτερική πλατφόρμα τεχνητής νοημοσύνης που λειτουργεί ως ένας ασφαλής conversational assistant, το End&Chat

23:20 στο μέλλον όμως και αυτή είναι και η στρατηγική του ομίλου, η τεχνητή νοημοσύνη πρέπει να γίνει accelerator για μία ακόμη φορά γιατί εμείς την έχουμε αυτή την τάση έτσι ώστε να μπορέσουμε να δίνουμε παραπάνω αξία μέσα από τις λύσεις μας στους πελάτες και στους συνεργάτες μας και αυτός είναι ο σκοπός σίγουρα θα δούμε πάρα πολλά πράγματα να έρχονται μέσα στα επόμενα χρόνια μέχρι και σε επίπεδο insights και προβλέψεων τα οποία θα μπορούμε να δίνουμε μέσα από τις πλατφόρμας στους πελάτες διότι μόνο από το εταιρικό έξοδο που σας περιέγραψα νωρίτερα το οποίο δημιουργεί μια ιστορικότητα σε ό,τι αφορά τον τρόπο με τον οποίο ξοδεύει η εταιρεία ένα από τα πράγματα τα οποία έχουμε στο σκόπ για το άμεσο μέλλον είναι πώς θα μπορούσαμε να δίνουμε έξυπνα insights οι περιοχές στις οποίες οι εταιρείες πρέπει να εστιάσουν μέσω της τεχνητής νοημοσύνης, ότι αφορά τον τρόπο με τον οποίο εξοδεύουν και που θα υπάρχουν ευκαιρίες για optimization ή για αλλαγή κάποιων εκ των πολιτικών τους

24:27 οι οποίες αυτή τη στιγμή μπορεί να μην είναι τόσο αποδοτικές. Οπότε σίγουρα θα δούμε πάρα πολλά πράγματα. Νομίζω ότι το σημαντικό σε όλο αυτό είναι το focus, που εστιάζουμε και που βλέπουμε ότι αυτή τη στιγμή η αγορά έχει περισσότερη ανάγκη για τέτοιου είδους υπηρεσίες. Πολύ ενδιαφέρον ο οικονομικός σύμβουλος των επιχειρήσεων για τη διαχείριση των εξόδων. Πάρα πολύ ωραίο αυτό.

24:48 Έδωσες όμως πριν κι άλλο ένα hint για κάτι που έρχεται. Οπότε θέλω να σε ρωτήσω, αρχικά λίγο έτσι να μας πεις αν οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν κάτι διαφορετικό, επειδή είστε σε 44 χώρες σε σχέση με τις άλλες χώρες του εξωτερικού, Δηλαδή, αν είναι κάπου πίσω πέρα από αυτό που μας είπες πριν, ας πούμε, για διαχείριση των εξόδων, αν βλέπεις κάποιες διαφορές, στρέξατε και μία μελέτη πρόσφατα, οπότε έχετε εικόνα.

25:15 Και με αφορμή αυτό, τι νέο σχεδιάζεται να έρθει στην Ελλάδα, όσο μπορείς να μας πεις, τέλος πάντων. Ναι. Κοιτάξτε, οι βασικές διαφορές που έχουμε με άλλες χώρες του ομιλού και μας συγκρίνω κυρίως με Ευρώπη, έχουν να κάνουν με το επίπεδο οριμότητας που έχουμε λύσει ή όχι κάποια μας βασικά προβλήματα σαν χώρα. Νομίζω ότι ο λόγος που είμαστε λίγο πίσω είναι αυτός.

25:46 Ότι ασχολούμαστε με ζητήματα τα οποία π.χ. η υπόλοιπη Ευρώπη έλυνε ή προσπαθούσε να λύσει τα χρόνια που εμείς ήμασταν σε αυτή τη δύσκολη δεκαετία της οικονομικής χρήσης. Να σας δώσω έτσι ένα εξτρίμ για τα δικά μας μάτια παράδειγμα. Στη Φιλανδία υπάρχουν παροχές για μασάζ, οι οποίες παροχές για μασάζ είναι θεσμοθετημένες και έχουν φορολογικά κίνητρα.

26:11 Γιατί το να μπορεί ένας εργαζόμενος μετά το γραφείο ή κατά τη διάρκεια της δουλειάς του να πάει να κάνει ένα μασάζ και να χαλαρώσει, το θεωρούν κομμάτι του well-being του. Και το κράτος γι' αυτό δίνει φορολογικά κίνητρα. τώρα στη δική μας αμαρτία ό,τι αυτό αυτό είναι κάτι το οποίο θα περιεξηγηθεί όσο δεν πάει άλλο πρέπει να λύσουμε άλλα μέχρι να φτάσουμε σε αυτό τα πιο δικά μας θα σας δώσω ένα άλλο παράδειγμα το οποίο επίσης εγώ είναι μια λύση την οποία την αγαπώ πολύ και την έχω επικοινωνήσει και στα αρμόδια υπουργεία και την έχουν εφαρμόσει στη Γαλλία, λέγεται σε ζου και είναι μια λύση με εξαιρετικά αποτελέσματα οι οποίες ουσιαστικά έχουν δημιουργήσει ένα μητρό στο οποίο μπορούν να εγγραφούν όλα τα επαγγέλματα τα οποία έχουν να κάνουν με τη βοήθεια γύρω από το σπίτι δαντάδες, κέκες βοήθει, άνθρωποι οποίοι εξυπηρετούν και φροντίζουν τους ηλικιωμένους γονείς, σερβίσεις που έχουν να κάνουν με τη μεταφορά των παιδιών από και προς το σχολείο και δραστηριότητες,

27:21 το οποίο όποιος θέλει να δουλέψει γύρω από αυτό το κλάδο εγγράφεται σε αυτό το μητρό και υπάρχει ένα φορολογικό benefit της τάξης των 3.000 περίπου το χρόνο όπου οι εταιρείες μπορούν να δώσουν παροχή γύρω από αυτές τις υπηρεσίες προς τους εργαζόμενους για το well-being ή το work-life balance δεν είναι μόνο τι ώρα θα ασχολάσω αλλά είναι και την ώρα που εγώ δουλεύω.

27:43 Σου πληρώνει η εταιρεία τον άνθρωπο που σου κρατάει τα παιδιά Φροντίζει τους ηλικιωμένους γονείς και αυτό έχει και ωφέλη για την εταιρεία και έχει και φοροαπαλλαγή για τον εργαζόμενο και ένα πάρα πολύ σημαντικό κομμάτι που έχει και για το οποίο δεν μιλάμε στην Ελλάδα συχνά για αυτό, είναι ότι καταπολεμά την αδήλωτη εργασία γύρω από τη φροντίδα του σπιτιού το οποίο δεν είναι μόνο ελληνικό φαινόμενο είναι πανευρωπαϊκό φαινόμενο απλά υπάρχουν άλλα κράτη τα οποία έχουν αρχίσει με τέτοιου είδους κινήσεις με το πίζουν. Δεν θα το εξαφανίσεις, αλλά όταν εγώ έχω από τον εργοδότη μου ένα ετήσιο μπάντετ στάξιο στων 2-3 χιλιάδων ευρώ για τη φροντίδα του σπιτιού, έμεσα θα υποχρεώσω και τον άνθρωπο ο οποίος δουλεύει για μένα στο σπίτι και κρατάει το παιδί μου τα απογεύματα ή φροντίζει τους γονείς μου ή φροντίζει ό,τι έχει να κάνει τέλος πάντων με το σπίτι να εγγραφεί σε αυτό το μητρό και με αυτόν τον τρόπο πλέον υπάρχει απόλυτη διαφάνεια σε ό,τι αφορά τα χρήματα τα οποία υποστηρίζουν τον οικοκυριό.

28:52 Στην Ελλάδα κάνουμε κάποια βήματα. Το Δεκέμβριο του 2024 ψηφίστηκε ένας νόμος ο οποίος έχει να κάνει με τις παροχές παιδικού σταθμού και αφορά τα παιδιά προσχολικής ηλικίας. Μπορούν οι επιχειρήσεις πλέον να δίνουν παροχές για παιδικό σταθμό και να συμμετέχουν στα μηνύα έξοδα των εργαζομένων για παιδιά προσχολικής ηλικίας.

29:14 Είναι ένα μπάτζετ της τάξης των 5.000 ευρώ το χρόνο. Είναι ένα καλό νούμερο, αν σκεφτείς ότι ένας παιδικός σταθμός ιδιωτικός είναι γύρω στα 350 με 450 ευρώ το μήνα. Και είναι κάτι το οποίο βλέπουμε ότι οι εταιρείες αγκαλιάζουν όλο ένα και περισσότερο. Και προφανώς είναι κάτι το οποίο έχει να κάνει με τη δέσμευση, έχει να κάνει με το work-life balance, έχει να κάνει με το δημογραφικό, έχει να κάνει με τη γυναική απασχόληση, έχει να κάνει με πάρα πολλά προβλήματα τα οποία συνεχίζουμε να αντιμετωπίζουμε στην Ελλάδα.

29:43 Σε ό,τι αφορά την ερώτηση για τα σχέδια μας, χωρίς να μπορώ να πω πολλά, θα μπορούμε να μιλήσουμε γι' αυτό αρχές του 2027. Σχεδιάζουμε μια νέα πλατφόρμα, η οποία θα είναι διαθεσμένη το πρώτο εξάμεινο της επόμενης χρονιάς. Πλατφόρμα στο κινητό mobile app ή γενικός πλατφόρμα Όχι, όχι mobile app Θα έχει και το mobile app του σαν προέκταση Ναι, αλλά η ουσία του είναι ο τρόπος με τον οποίο θα δίνει την ευκαιρία στους τρεις βασικούς μας stakeholders, τις εταιρείες, τους εργαζόμενους και το συνεργαζόμενο δίκτυο να μπορούν να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους και νομίζω αυτό, παρόλο που σε επίπεδο εμπειρίας πλατφόρμας δεν θα είναι κάτι μοναδικά καινούργιο, θα είναι ένα πολύ ωραίο προϊόν σε επίπεδο design και UX.

30:37 Η δυνατότητα που θα δίνει σε αυτά τα τρία κοινά να αλληλεπιδρούν και να δημιουργούν αξία το ένα προς το άλλο θα είναι η μεγάλη του διαφορά. Δεν μπορώ να πω περισσότερο. Αν μπορεί, όταν πληρώνουμε σπεντεό τη βενζίνη στο αυτοκίνητο, να πηγαίνει απευθείας στο MyData της επιχείρησης νομίζω θα είμαι πολύ ευχαριστημένος αλλά αυτό το δούμε Ναι, θα ήταν πολύ ωραίο αλλά δεν μπορούμε να το κάνουμε μόνοι μας πρέπει να συνεργαστούμε και να δουν την αξία του Ναι Ξέρω εγώ τις ερωτήσεις Δεν σε ρωτήσω κάτι Μαρία ένα τελευταίο έτσι λίγο Αν ήμασταν σε πέντε χρόνια από τώρα Τι πιστεύεις ότι θα έχει αλλάξει περισσότερο ο τρόπος που πληρωνόμαστε ο τρόπος που εργαζόμαστε ο τρόπος που διοικούμε τις επιχειρήσεις πιο απ' όλα και γιατί Δεν θα τολμήσω να κάνω πρόβλεψη γιατί θεωρώ ότι θα έχουν αλλάξει πάρα πολλά το βαθμό στον οποίο θα έχουν αλλάξει δεν τον γνωρίζω εγώ θα σου πω ότι εύχομαι και στην κατεύθυνση δουλεύουμε στην Edenred για μας είναι πάρα πολύ σημαντικό όλη αυτή η διαδρομή να γίνει χέρι-χέρι

31:52 με τους ανθρώπους μας επενδύουμε πάρα πολύ στην εκπαίδευση τους γύρω από την τεχνητή νοημοσύνη έχουμε κάνει αρκετά βήματα τα εντατικοποιούμε όσο μιλάμε και ο στόχος είναι μέχρι το τέλος χρονιάς να έχουμε όλοι πέρα από μια κοινή βάση αντίληψης και γνώσης ο καθένας από το δικό του μετερίζει και από τη δική του σκοπιά ενώ αντικειμένου και συνολικά όλοι μαζί να έχουμε αποκτήσει ένα επίπεδο αυτοπεποίθησης και ετοιμότητας γύρω από αυτό το κομμάτι, το οποίο κανείς δεν θα νιώθει ότι είναι έξω από αυτό.

32:24 Για μένα είναι η πρώτη μας δουλειά και η πρώτη μας υποχρέωση σε ό,τι αφορά τους ανθρώπους μας. Θέλω, και αυτός είναι ο σκοπός μας, να έχουμε αναπτύξει υπηρεσίες οι οποίες θα είναι λύσεις ουσίας και όχι εντυπωσιασμού, γιατί νομίζω ότι έχουμε μπει και σε μια τέτοια παγίδα. ποιος θα πει τα πιο εντυπωσιακά και πιο γρήγορα γύρω από την τεχνητή νοημοσύνη.

32:48 Θέλω να εσιάσουμε σε λύσεις ουσίας που θα απαντάνε πραγματικά σε προβλήματα ή θα δίνουν ευκαιρίες ανάπτυξης. Και να έχουμε παραμείνει βαθιά ανθρώπινοι και να έχουμε κάνει πραγματικά τον κόσμο της εργασίας ένα καλύτερο κόσμο για όλους. Ακούμε πάρα πολλά, ακούμε για μεγγα-μπραντς τα οποία κάνουν απολύσεις μαζικές οι οποίες στο τέλος της μέρας δεν έχω καταλάβει αν απλά μεταφέρουμε κόστη από ανθρωπόρες σε ώρες ας πούμε.

33:19 Μπράβο. Οπότε νομίζω ότι εκεί θέλει λίγο ψυχραιμιά να είμαστε γρήγοροι στο πώς αντιλαμβανόμαστε τις δυνατότητες που μας δίνει η τεχνική νοημοσύνη να μπορούμε να τις παντρεύουμε όντας γνώστες του industry και του τι θέλουν οι πελάτες μας με πραγματικές ανάγκες εκεί έξω και όλο αυτό να το κάνουμε ζυγισμένα και ψύχρεμα έτσι ώστε πραγματικά να έχουμε καλό και βιώσιμο αποτέλεσμα.

33:46 Αυτός είναι ο σκοπός μας. Τώρα το πώς θα πληρωνόμαστε δεν ξέρω. Θα δούμε. Άρα λοιπόν πρέπει να ανανεώσουμε το ραντεβού μας αρχές του 27 που θα μας κάνεις μια παρουσίαση και συνέντευξη που φαντάζομαι για τη νέα πλατφόρμα. Σωστά. Είναι πολύ μεγάλη. Σωστά. Αυτό θα έλεγα και εγώ. να αναμένουμε ένα γωνίος ευχαριστούμε για την είδηση και αναμένουμε ένα γωνίος το 27 να είμαστε ξανά εδώ να μας τα πεις αναλυτικά Να είστε καλά Καλό καλοκαίρι Επίσης Πάρα πολύ ωραία Εγώ δεν είχα έτσι μια τόσο σφαιρική εκτίμηση για την Eden Red όλα αυτά που κάνει και αυτή την σπεντεό τόσο αναλυτικά και τη διείσδηση Ξέρω ότι είναι πάρα πολλά χρόνια η εταιρεία, ότι είναι η μεγαλύτερη σε τέτοιο τύπο, ότι έχει με ευρία δίδυση, αλλά τώρα τέτοια των εργαζομένων του ιδιωτικού τομείου, μπράβο.

34:43 Επίσης πολύ ενδιαφέρει ο είδης μας, όσο για τη νέα πλατφόρμα. Πάνω κάτω νομίζω ότι το φαντάζομαι. Φαντάζομαι και εσύ. Ναι, αυτό φαντάζομαι και εγώ. Απλώς είναι και μια τάση. Ο λόγος που ρωτούσα αυτό με τις αποδείξεις για παράδειγμα είναι και μια τάση που υπάρχει. Καλά, στην Ελλάδα έχουμε αυτό με τις αποδείξεις γιατί πρέπει να περιορίσουμε τη φοροδιαφυγή.

35:04 Σε άλλες χώρες δεν υπάρχει τέτοια μανία με τις αποδείξεις. Απλώς είναι όλη αυτή η διαδικασία που μπορεί να αυτοματοποιήσει πολλά πράγματα και με τις πληρώμες. δηλαδή πέραν της internet που τα λέει μια χαρά εντάξει και είναι μια λύση σπεντεό ή το τι και τρες τώρα αντί οτιδήποτε διατακτικές είναι ουσιαστικά πως θα αυτοματοποιήσεις πολλαπλές διαδικασίες δηλαδή μπορούμε να φτάσουμε σε ένα σημείο που να πηγαίνω εγώ το επιμένω σε αυτό ρε παιδί μου μπαίνω μέσα στο βενζινάδικο πληρώνω για τα κάψιμα που βάζω στο εταιρικό αυτοκίνητο αυτό έχει να κάνει με την internet αυτό έχει να κάνει και με την AD μετράει όλα όλα μπλέκουν δεν είναι εύκολο αλλά πως εσύ θα μπορείς να κάνεις τις πληρωμές όσο το δυνατόν από το να μαζεύω τις αποδείξεις ακόμα και να τη φωτογραφίσεις και να την ενευάσεις στην πλατφόρμα είναι λίγο εκνευριστικό σπαστικό όπως θέλεις πες το ναι ναι δηλαδή είναι λίγο αυτή η ιστορία πως μπορεί να εξελιχθεί ποιο μπορεί να είναι το επόμενο βήμα αυτό με τις πλατφόρμες το ακούω, την αυτοματοποίηση,

36:17 να μπορείς να ξέρεις τα εταιρικά σου έξοδα, να μπορείς ενδεχομένως σε επόμενο στάδιο να σου λέει το σύστημα, μπορείς να πληρώσεις, μπορείς να μην πληρώσεις, κάποιο έξοδο που κάνεις όταν είμαστε σε ένα ταξίδι, αν θα στα πληρώσει η εταιρεία σου ή το μέσος σου ή οτιδήποτε, υπάρχουν. Είναι ωραίες ιστορίες. Και επίσης μπορείς να ξέρεις τα έξοδά σου.

36:37 Και πεις αυτό σημαντικό, ότι μια εταιρεία μπορεί μετά, αυτό με την πλατφόρμα, ότι φαντάσου να πει ότι παίρνει όλα τα στοιχεία και βλέπει, ρε παιδί μου, ότι έχουμε 100 εργαζόμενους, οι 50 βάζουν βενζίνη. Αν τους πεις λοιπόν ότι βάζουν βενζίνη τόσο το μήνα στατιστικά, μπορεί να πάνε σε μια λυσίδα βενζινάδι, να πούνε παιδιά θα μας κάνετε καλύτερη τιμή, ένα 10%?

37:03 Τώρα το πετρέλαιο και το βενζίνι δεν νομίζω. Την περίοδο μην το δοκιμάσετε. Αν όλα μάλκα μπορείτε. Εντάξει, ξέρεις τι παρατήρησα τώρα. Άσχετο αλλά μπορεί να είναι σχετικό. Άσχετο. Το ξέρεις ότι στα εταιρικά αυτοκίνητα γενικό στα λίζινγκ κόβεται το πετρέλαιο. Ναι. Και τι γίνεται ηλεκτρικό. Είναι υφρυδικά. Ούτε ηλεκτρικά μπορείς να βρεις πολλά. Είναι πολλά υφρυδικά.

37:31 δεν ξέρω πες πολύ βριδικό μπορεί να είναι επειδή είναι ετοιμαπαράδοτα ορθή απόφαση θα πω έτσι όπως το δείχνει η ιστορία αλλά ναι τέλος πάντων έτσι όπως έχει πάει με τις τιμές τι κατά τα λοιπά λέω τι είχαμε μέσα στην εβδομάδα να μην είμα λίγο σπιρομέες είχαμε το Samsung Wallet α ναι ρε σημειάς και το λέμε καλά είχαμε το Samsung Wallet που έγινε εκεί εκδήλωση παρουσίαση συνέντευξη τύπου της εφαρμογής ξεκινάει, έχει ξεκινήσει δηλαδή με δύο τράπεζες αλφα μπανκ και πυραιός και μόνο για τις κάρτες βίζα βέβαια η πυραιός είναι μόνο βίζα ούτως ή άλλως ωστόσο ερωτηθείς οι κεφαλές της Samsung ανέφεραν ότι είναι ανοιχτή σε νέες συνεργασίες δηλαδή με τις υπόλοιπες τράπεζες και με τη Mastercard εντάξει ενδιαφέρον νομίζω να εξηγήσουμε κάτι σημαντικό ότι το Wallet υπήρχε αυτό που είναι το καινούριο είναι ότι ενεργοποιήθηκε το Samsung Pay ότι μπορείς να χρησιμοποιήσεις το κινητό σου βέβαια κάποιος θα πει γιατί να με χρησιμοποιήσεις το Google Wallet στα Android συσκευές της Samsung

38:55 εντάξει η απάντηση της Samsung, νομίζω, που δώσανε είναι πιο πολύ στο επίπεδο της ασφάλειας, επειδή έχουν το NOX, είναι πιο ασφαλές. Από εκεί και πέρα νομίζω όμως ότι το μεγάλο που πάνε που το κάνει βέβαια και το Google Wallet είναι ότι θέλουν να συνεργαστούν με τις εταιρείες που έχουν κουπόνια δηλαδή όπως η TKD έστωναν παράδειγμα, θα μπορούσε.

39:20 Με εταιρείες που έχουν τα boarding passes σε αεροπορικές εταιρείες η Aegean, θα πει Λέω Alticards, δηλαδή τέτοια πράγματα. Το οποίο είχε ένα ενδιαφέρον. Όπως επίσης και η κάρτα εργασίας, και αυτό είχε ενδιαφέρον. Αυτό είναι ναι, γιατί αυτό δεν το έχει το Google Wallet. Ναι, αυτό είναι ενδιαφέρον. Να μπορείς να έχεις την κάρτα εργασίας σου και να την χτυπάς και τώρα που είναι υποχρεωτικά όλα αυτά.

39:43 Μπαμ, τσακ μπαμ, στις πλατφόρμες. Η οποία δεν μπαίνει στο Google Wallet, μάλλον δεν μπαίνει στο GovGR Wallet. Μπερδέψαμε τα wallet τώρα. Όπου το 2GR wallet μπήκε το διαβατήριο. Μπήκε το διαβατήριο στο 2GR wallet. Ναι, σωστά. Εντάξει, δηλαδή τα έχουμε όλα λίγο... Όλα ηλεκτρονικά. Άρα πάμε στο προηγούμενο. Αφού τα έχω ηλεκτρονικά, γιατί να πρέπει να αποδείξεις, ρε παιδιά.

40:05 Εγώ θα έλεγα, άρα πάμε στο παλιό που είχε πει ο Δημήτρης, που έγραφε πρώτος στην ελληνική αγορά, ότι το κινητό θα αντικαταστήσει το πορταφόλι. Πριν δέκα χρόνια. Να σου πω κάτι αντικειμενικά. Πήγα ταξίδι πρόσφατα στο Παρίσι και ουσιαστικά το μόνο που χρειαζόμουν να σε εντυπώ σε υλικό ήταν η ταυτότητά μου για να περάσω στο αεροπλάνο.

40:38 Εγώ θα σου πω ότι πήγα, είχα πάρει το διαβατήριο μου κατά τύχη, όλα τα υπόλοιπα τα ξέχασα και μόνο το κινητό. Και αυτό γιατί ακόμα περιμένω το ραντεβού για την ταυτότητα τέλος πάντων ηλεκτρονική, αλλά οκ. Αλλά ναι, το μόνο ήταν το διαβατήριο και δεν είχα σε φυσική μορφή δηλαδή έτσι και έχανα το κινητό μου ή... Ρε Σπάχη δεν ξέρω τι θα κάνω, αλλά είμαι πάνω σπιτιτός και όχι, διήγη μια χαρά. Με έπιασε ένας κλεισόντρος.

41:01 Ναι, αλλά όλα μπορείς να τα κάνεις πλέον ξέρεις με το κινητό. Δεν θέλω να σου πω ότι εντάξει θα μου πει κάποιος δεν έχεις backup, ναι έχω backup έχω ένα μικρό πορτοφολάκι που έχω και μια κάρτα πιστοτική για να είμαι backup αλλά για backup εντάξει, δεν ήθελα να σου πω πιστοτικές δεν έχεις ναι πιστοτικές ναι πιστοτική ρε παιδί μου, ό,τι θέλεις πες πιστοτικές δεν, φίλε μου ναι εντάξει, οκ, ό,τι θέλεις απλώς στο λέω ότι είναι όλη αυτή η ιστορία μοιάζει λίγο με, ξέρεις αλλά αυτό ναι Ναι, θα γίνει. Όπως κάποια στιγμή πιστεύω θα αντικατασταθεί και το smartphone, αλλά άλλη συζήτηση αυτή.

41:40 Λοιπόν, πάμε λίγο να δούμε τι άλλο είχαμε. Ναι, μιας κοιτάμε και τράπεζες και wallet και τα λοιπά, να πούμε και για την πυραιός με την Accenture, που ανακοίνωσαν το νέο e-hub για την τεχνητή νοημοσύνη και τα λοιπά. Ναι. Και γενικώς παίζει πολύ το Adjantic. Γενικώς παίζει πολύ το Adjantic, αλλά γενικώς θα πω εγώ ότι είχε δίκιο και οι συντεξιαζόμενοι εδώ πριν που είπε ότι είναι και λίγο χάρην εντυπωσιασμού όλη αυτή η στροφή στο AI και πρέπει να δούμε λίγο πιο πολύ την ουσία γιατί ακούμε πλέον από όλους και οι τράπεζες όλοι επενδύουμε στο AI και ατζέντηκε AI και AI και AI.

42:22 Γιατί το αποτέλεσμα μετράει και μια διαφήμιση. Αυτό. Άσχετο, μου ήρθε το μην το πείτε λουστίτα. Το θυμάσαι. Πού το θυμήθηκες αυτό τώρα. Ξέρω. Αυτό το κοπάλου μου κάνει περίεργες συνεισμούς ώρες-ωρές. Ναι, ολονών μας. Τι άλλη σημαντική είδη, ξέρεις ποια ήτανε, αυτό που βγήκε τη Δευτέρα, Τρίτη, συγγνώμη, ότι η Microsoft Ελλάδος αναβαθμίζει το ρόλος της.

42:56 Αυτό ήταν πολύ σημαντικό, ναι, συμφωνώ. Δηλαδή, ενώ η Microsoft μέχρι τώρα το γραφείο της Microsoft στην Αθήνα, ήταν υπεύθυνο για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα, πλέον παίρνει όλη την αγριατική περιοχή όπως τη λένε κάποιοι, αλλά είναι ουσιαστικά όλα τα Βαλκάνια πλήν της Ρουμανίας. Είναι εννιά χώρες. Βουλγαρία, Βόρεια Μακεδονία, Αλβανία, Κόσοβο, Βοσνία, Ερτζεγοβίνη, Μαυροβούνιο, Σερβία Κροατία, Σλοβενία είναι μεγάλη περιοχή και αναπτυσσόμενη περιοχή και κάποιοι το συνδέουν και με τον data center campus γιατί όλη αυτή η περιοχή θα εξυπηρετεί αλλά είναι μεγάλη αναβάθμιση αυτό Συννομίζω ότι και η κυρία Αντωνοπούλου έχει παίξει ρόλο σε αυτό την οποία και όλο λέμε και ποτέ δεν έχουμε καταφέρει να τη φέρουμε εδώ από Σεπτέμβριο θα το δρομολογήσουμε Στο έμβριο θα έχουμε πολλές εκπλήξεις.

43:56 Θα έχουμε πολλές εκπλήξεις. Δηλαδή τώρα πρέπει να πάμε λίγο διακοπές, αλλά μετά θα έχουμε πάρα πολλές εκπλήξεις. Δηλαδή θα δουλέψουμε για εσάς για να το διαφοροποιήσουμε λίγο. Λοιπόν, τι άλλο είχαμε. Λοιπόν, άντε να δώσουμε και μια φήμη και να το κλείσουμε έτσι για σήμερα. Για πες. Υπάρχει, επειδή γίνεται πολλής λόγος για τους τηλεπινιακούς δορυφόρους, μπλα μπλα μπλα υπάρχει κι άλλος ένας ενδιαφερόμενος ο οποίος εξετάζει με ελληνική εμπλοκή που υπάρχει μεγάλη ελληνική εμπλοκή που εξετάζει το ενδεχόμενο να στήσει το δικό του δίκτυο τηλεπινιακών δορυφών χαμηλής τροχιάς δεν μπορώ να πω περισσότερα αλλά θα το συζητήσουμε ίσως από Σεπτέμβριο πολύ πιο έντονα γιατί είναι πολύ μεγάλη ιστορία αυτή κατά την άποψή μου Να πούμε ότι και αυτό που λέγαμε την άλλη φορά από το συνέδριο ανακοινώθηκε για την ICI για την σύμπραξη με την Ελληνική Εταιρεία με την Edamant Composers πολύ καλή εταιρεία είναι ενδιαφέρουσα για αυτή η ιστορία έχει πολλές ιστορίες η ICI επίσης είπε στο συνέδριο

45:16 στο Greek Space Tech Forum ότι ήταν το μεγαλύτερο ότι στην Αθήνα θα είναι το μεγαλύτερο γαμή παραγωγής. Ναι, γαμή παραγωγής τέλος πάντων. Και δεν σχολιάσαμε τελευταίο και για τους αγαπημένους των τηλεπικοινωνιακών τι μπορεί να σημαίνει αυτή η ιστορία με τη Βόνταφον έξω. Θέλω να μας πεις εσύ. Με τον Ζιαβιέ Νίλ. Πολλά και τίποτα.

45:44 Πρόσεξε. Ο Νιέλ Ο Νιέλ, όπως προφέρεται, ο οποίος είναι ο ιδρυτής, βγήκε εκεί και είπε ότι εμείς δεν θα πειράξουμε, δεν έχουμε σκοπό να κάνουμε τίποτα και είναι ευκαιρία η Βόνταφον και τέτοια. Αυτό που λένε κάποιοι είναι ότι επειδή έμπλεξε πρόσφατα στην τέλε του στην Σουηδία, είχαν πάρα πολλές απολύσεις, μειωσικός τους, μπλα μπλα μπλα, όλο αυτό.

46:12 Προσωπική άποψη είναι ότι δεν θα γίνει τίποτα τέτοιο. αλλά... Εντάξει, γιατί τόσο ή άλλως αυτό είναι έξω ρε παιδί μου, εγώ όμως ρωτάω... Δεν θα κάνεις σύμπραξη με τα δικά του. Δεν θα κάνεις σύμπραξη με τα δικά του, δεν πάμε όμως σε ένα μοντέλο που αρχίζει πλέον αυτό που είχε πει κάποτε ο Ντράγκη, ότι πρέπει να υπάρχουν μεγαλύτερα μεγέθη στις τηλεπικοινωνίες να πλήρων.

46:36 Το Ρόντι το είπε, η Ευρωπαϊκή Κομισιόν δεν το αφήνει. Ναι ρε παιδί μου, εντάξει δεν το ξέρεις, δεν έχει τελευταία καταδεχθεί κάποια πρόταση για να την κόψουν και άντε, ναι οπότε δεν το ξέρεις αν την αφήνει ή όχι, νομίζω ότι μετά την έκθεση δεν είχε υπάρξει κανένα σχέδιο μεγάλο συγχώνευσης το οποίο το έκοψε η Κομισιόν και η Επιτροπή 29 Σεπτεμβρίου θα το συζητήσουμε στο Advanced Telecom Summit στο υπόσχομε, θα είναι το GSMA Europe, θα το συζητήσουμε αλλά γενικώς δεν τολμάει κανείς τώρα να ανακοινώσει η συγχώνευση για να πάει να φάει τα μούτρα του.

47:14 Είναι μεγάλη ταλαιπωρία αυτό, ξέρεις. Δεν είναι τόσο απλό. Τα λέπα, φίλε μου, τα λέπα. Ναι, εντάξει. Δηλαδή σου λέει κάποιος να ενωθεί η τηλεφώνηκα με την Deutsche Telekom. Λέω ένα κουλό παράδειγμα. Θα κοπεί. Εντάξει. Πρέπει να δημιουργεί. Ίσως θα έπρεπε... Αυτό υπηστηρίζουν πάρα πολλοί. Στο κόσμο πρέπει να δημιουργηθούν δύο-τρεις μεγάλοι παίχτες στην Ευρώπη.

47:42 Ναι, για να μπορέσουν να επιτρέψουν και τις επενδύσεις. Υπάρχουν. Υπάρχουν. Εντάξει, αυτά. Αυτά. Μάλιστα, ωραία. Ευχαριστούμε πολύ. Καλά μπάνια. Τα λέμε την επόμενη Τετάρτη. Bye. Πέμπτη. Μπερδεύτηκα. Bye.